千山电子仪器厂生产管理步入新轨道区域

千山电子仪器厂大胆探索新思路，研究新方法，采取新举措，千方百计理顺各种生产关系和流程，目前工厂生产管理已步入全新轨道。今年千山厂军品生产任务异常繁重，品种多、备件量大、重点型号产品进度要求急，批生产与新品生产高度交叉。面对现状，生产厂长刘明智召集有关人员群策群力，确立了生产管理以生产经营计划为核心、以生产作业计划为重点的工作思路。全厂各单位严格以生产经营计划为依据，仔细解读、分析经营计划内容，将计划层面及重点变繁为简，使各生产单位更加明晰自己的行动目标；在细致安排生产作业计划时，既体现出计划的滚动性，又使计划具有良性生产的均衡性和可操作性。工厂强化生产管理制度，对生产中出现的问题，形成大会、专题会、现场会“三会”互补解决体系，严格执行生产会决议，加大过程控制和各环节考核力度。 厂领导坚持生产指挥的权威性和系统性，充分发挥中层领导干部作用，打破区域概念，体现出“横向到边，纵向到底”的管理模式，促使问题及时、高效解决，不留尾巴。积极倡导千山生产文化，努力践行“超常规不超程序”的生产质量观、“干好是应该的，干不好是要负的”生产观以及“攻坚不畏难”的生产精神。围绕科研生产的重点和难点开展劳动竞赛，竞赛的重点通常放在型号工程、批生产中的型号交付及备件增投上。今年已开展了 1个项目的劳动竞赛，其中科研15项，参加的有6个单位、400余人次。坚持以人为本，关注安全。千山厂领导班子经常深入生产现场，了解情况，为职工排忧解难；节假日慰问和防暑降温工作重点都在火热的生产一线。工厂认真落实安全生产制，不断强化职工安全意识，规范安全文化素养，提高安全文化素养，为科研生产创造良好的条件。（来源：千山电子仪器厂）