去房地产化朗诗集团欲举科技大旗

起步于江苏南京的朗诗集团，原本以环保开发为旨的房地产企业，开始由房地产业务的“一枝独秀”，转为房地产、科技、养老和金融“四个轮子”并驱的局面。 这并不是心血来潮县内有三星级以上旅游饭店10家。“想上市也很久了，但做不了。”朗诗集团董事长田明对《第一》说道，“上不了市也不能什么都不做，资金怎么拿？企业怎么走？在融资途径方面还得计划一下。”早在2009年时，田明曾经在公开场合透露，朗诗已计划启动，准备进军A股市场。只不过，那时房地产市场正酣。 随着房地产调控政策的开始执行，其后几年，房地产企业以IPO方式登陆A股市场的途径基本关闭，借壳上市的门槛亦被提升，导致一干房地产企业只能望“股”兴叹。直至2012年7月，的借壳成功似乎又开启了另一扇窗户。只不过，三湘股份得以上市成功，主要得益于公司“节能环保”的产品定位。 但对于朗诗来说，田明反复强调的是，之后5年之内，将以科技板块为重，“虽然重点的盈利来自于房地产板块，但企业的真正竞争力还是会体现在科技方面。”据悉，截至2011年底，朗诗科技已成功申报专利1 7项，涵盖了发明、实用新型、外观等专利。 除了房地产已成规模，朗诗的其他三大板块业务只是处于开端。譬如说，养老板块依然只是停留于模式的摸索阶段，而金融板块游戏中没有钱是万万不能的。上了50级到襄阳城的战场上刷老鼠，也只是刚刚将青杉投资公司建立起来。 即使是想作为集团主要竞争影响力的科技板块，“专利很难在现实中执行。”一家相关人员向解释说，“所谓的专利抵押，实际上还是资产抵押。更何况，对于房地产企业来说，专利贷款并不是指向对象，且金额太小，完全属于杯水车薪。” 不过，田明解释称：“只要有机会，上市还是想做的。而且如果资本市场对这些产业不设限的话，分拆上市亦有可能。” 同样，对于多元化布局的绿地集团来说，房地产业务的营收将近800亿元，而能源产业的营收却达到了800亿元以上。 “房地产业会有不确定性的风险存在，因此另谋出路很重要，譬如一些成长性较快的行业，这样才能利用两条腿甚至多条腿走路。”绿地集团总裁、董事长张玉良曾对表示。事实上，当众多房地产企业在面临调控危机时，调整“舵向”成为当务之急。仅在2011年下半年，陆续有10多家房企转而涉矿，、、绿景地产等房企相继宣告接轨矿业。而除了矿业之外，还意欲涉足医药和酒业以实行多元化经营路线。 田明坦率说道，“现在的形势跟从前完全不一样了，中国的房地产不可能无限制发展下去，也不是所有企业转型都能成功。”