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*的思考 万科的模仿与创新

在尼采小道求婚失败的王石来到北京，进行了《模仿与创新转型与创新：全球化视角与中国的探索》论坛背景下进行的。

不拿地皇、不谈政策的王石过得闲适安逸。

继把珠峰踩在脚下、留洋求学后，王石又迷上了演讲。从《道路与梦想坚持与放下坚守与挑战底线与荣誉》，如万科品牌一般，王石把自己的演讲也做成了“国王的演讲”系列。

他用自己的病痛开篇破题。1995年，医生在王石的腰椎处发现了血管瘤，不改变，可能会下肢瘫痪。王石选择了攀登，从此改写了他以后的生活。

创新之前总要经历痛苦，痛则思变，这是中国人固有的思惟模式。

模仿 是基于认同

GIC是新加坡政府辖下专责管理外汇储备的*公司，在中国的主要*项目集中在北京、天津和上海。GIC一直都显得很神秘，但在中国一直选择实力雄厚的开发商合作。万科当属其*亲密的合作伙伴。万科与GIC在中国合作有30个项目，*近10亿。但全部由万科操盘作主，这让王石一直引以为榜样。师傅领进门，修徒在个人，万科到美国*，操作手法全部沿袭了GIC，王石说，这就是学习，这就是模仿。

对万科来讲，的是学习和模仿，少走弯路。商业的信任和善良，在王石心中不可磨灭。

创新 没有模仿对象

目前的中国，没有可以跟随的目标，万科也曾向香港新鸿基学习，但不久，香港新鸿的学习目标换成了万科。

因为新鸿基曾只为一个城市服务，进入到内地，这么广阔的市场以前的经验行不通了。而万科在几十个城市游刃有余，这是新鸿基学习的方向。

中国一直被认为是山寨大国。即使创新领域*前沿的IT行业也是在不断移植国外的成功产品。从ICQ到Q Q、从ebay到淘宝、从到微博，模仿造就了腾 讯、百度、阿里巴巴,但它们成功的关键是实现模仿再创新。正如乔布斯所说：“创新是统领和追随者辨别的标准。”

万科学什么？万科已是全球第1个实现产业化的房地产企业。“在中国已经没有了可以模仿的对象。”万科没有妄语，王石不是轻狂，只有创新，才能摸索前进，所以必须创新。

2014年，白银时代不断被郁亮提起；万科是第1个提出转型的房企；万科一系列的自我变革包括自我否定与迭代。

“万科不做商业地产。”王石曾在公开场合及自传中如此表示，但在2011年，万科高调宣布进入该领域。由于有了商业地产强有力支持，王石又说，万科转型城市配套服务商是发展必然

毛大庆离职创业沸沸扬近两月，但对万科和其本人来说，都选择了万科转型后较好的合作方式——外部合伙人。

多少人曾倾慕你年轻时的容颜，可知谁愿承受岁月无情的变迁……万科一直在稳步扩大,积极谋变。变是根本，不变也是根本。

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