吴亚军地产巾帼不让须眉.鼓励

吴亚军认为，在行业里保持长期竞争力的关键取决于整体 企业家精神 浓度的加强。她希望通过合伙人制度，将最有竞争力和时代性的卓越领导者吸引进来，并给予充分激励，引导龙湖始终保持在正确航向。

【人物简介】

吴亚军1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、、等工作，她曾历任重庆总经理、董事长，2005年9月内部机构改组成立龙湖集团，辞去兼任的所有区域公司总经理之职，任集团董事长。

【人物故事】

吴亚军，上个世纪80年代毕业于西北工业大学，虽然没有几年时间与自己所学的航海工程打交道，但20多年后，她当上了龙湖这艘地产巨舰的船长； 裁缝世家出身，能亲手量身缝制旗袍，虽然没能为她带来财富，但她的团队 裁剪 的龙湖楼盘，却成为龙湖地产所进军城市的行业标杆；改革开放之初，就毛遂自荐充当兼职翻译，虽然没有让她走上更高企业岗位，但喜欢接触新事物的性格，也让龙湖成为重庆地产企业中，最率先国际化的大型开发商 这就是吴亚军，一个外人看来偶然成功，但熟悉的人认为必然成功的重庆妹。

从1994年 下海 算起，吴亚军在2 年里的财富积累速度相当惊人。然而，这个让许多男人自叹不如的地产 大姐大 ，一直刻意保持低调，除非迫不得已，很少接受媒体采访。

也许是在媒体历练过的原因，吴亚军口才甚佳。在龙湖没有向全国扩张时，龙湖公司手册及墙壁上的 警言名句 ，几乎皆出自她手。更为关键的是，基于报纸的行业特征，她逐渐熟悉房地产领域，并广泛积攒人脉，为进军地产奠定基础。

龙湖在成立之初吴亚军就预言，5年后成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为全国最好的企业之一，在今天看来龙湖的预言一一得到实现。

继和碧桂园之后，2017年龙湖也推出合伙人制度。作为最慷慨的地产老板之一，吴亚军力推的合伙人制度具有范围广、力度大、门槛低等特色。

进口大豆成本远低于国产大豆整个龙湖合伙人分为四个层级：永久合伙人（在任CEO）、长期合伙人、高级合伙人、正式合伙人，初步限额141人，今年就将选出10 人（除了现任CEO邵明晓，还有12位长期合伙人、 0位高级合伙人和60位正式合伙人），后续还有补选。

根据每年龙湖的业绩，合伙人将获得股权和现金激励，和其他公司的合伙人制度不同，龙湖合伙人不需要自己出资来获取原始合伙份额。

另外，龙湖合伙人的选举制度比较有特色的，由高级别合伙人层层向下选举产生，入伙门槛不包括职务级别，司龄满两年即有可能被选举入伙。

吴亚军认为，在行业里保持长期竞争力的关键取决于龙湖整体 企业家精神 浓度的加强。她希望通过合伙人制度，将最有竞争力和时代性的卓越领导者吸引进来，并给予充分激励，引导龙湖始终保持在正确航向。

从规模来看，龙湖自上市至今，经历了同比增速趋缓的 V字型 走势，2016年，龙湖的销售收入不过881亿元，营业额548亿元，在一线团队里只能算中等水平。

不过吴亚军在内部交流时认为，放缓扩张速度，是在关键时刻所做的 艰难而正确的决定 ， 若要我站在两三年后的时点上来评价，这是一个漂亮的 空中转体720度，再加上直体前滚翻 的高台跳水（只是入水时水花有点大） ，吴亚军说。

点评：地产铿锵玫瑰，带领团队一直在路上。

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