台企风电辛酸史每天蒸发上千万

　　上纬成功在苗栗外海架起两座风机，吸引了国际企业前仆后继地来台湾投资离岸风电。但董事长蔡朝阳以过来人的身分呼吁，国產化绝对必要，但供应商也要有永续经营的坚定决心。

　　走进上纬国际投资控股公司台北办公室，首先映入眼帘的是一具风车，以及洁净能源发电面板上不断变动的数字：即时发电量7950KW（瓩），累积发电量22.500万度（GWh），二氧化碳减排量约等于 5座大安森林公园1年的吸收量。

　　面板上显示的，是上纬在苗栗竹南外海两座离岸风机即时的发电资讯。上纬旗下的海洋风电公司，201 年取得政府风电离岸系统示范奖励的资格，在几番波折延宕后，终于在一六年10月成功完成两座示范风机吊装，装置容量为8MW（百万瓦），一七年拿下台湾首张离岸风电执照。

　　为了找有认证的吊索 施工团队等1个月每天蒸发上千万

　　一七年间，包括丹麦国有的丹能风力（现为沃旭能源）更和麦格理资本共同入股海洋风电。麦格理资本指出，从这两座风机可看出上纬在风场的开发、制造和经营管理能力，也证实台湾本土企业发展离岸风力发电，已达国际标竿。

　　现在看来风光，但上纬一路走来却非常辛苦。在建置风机的过程中，受限于天候状况，离岸风场每年只有4到10月可以施工，过程中只要有任何一个小零件故障，就可能造成工程停摆数日、甚至数月；上纬曾经为了找一个有认证许可的吊索，工程船和整个施工团队足足等了1个多月，期间每天的支出是1200万元，上纬董事长蔡朝阳苦笑着说，「那时烧钱的速度不只是失血，简直像是用水管在放血。」

　　当年上纬从生產高性能树脂做起，因为看到风机叶片的商机，一脚踏入风电领域；但蔡朝阳却没想到，这条没人走过的路，不论在法规、硬体等各方面都付之阙如，连社会舆论都不支持，这让蔡朝阳吃足了苦头，还缴出了天价的学费，原先估计建造成本是20多亿元，最后竟然花了40亿元的代价，整整多了一倍的费用。

　　光是顾问费估达 亿 品质到位还不够国际认证才是关键

　　在坚持国產化的条件下，上纬确实付出较大的学习成本；例如，过去台湾从未发展过离岸风电，上纬请教国外有相关经验的律师、会计师、第三方验证、海事工程认证等专家，因为希望对方也要同时指导台湾其他厂商，因此收费比一般谘询更贵，光是这些顾问费用估计就达 亿元。但上纬带着一起参与兴建离岸风电，例如中兴、光宇、世曦等工程顾问公司，以及台船、稳晋港湾、华城电机等，现在多变得灸手可热，同时也为上纬未来的离岸风电业务，建立起无可取代的协力团队。以光宇工程顾问公司为例，副总经理刘家昆指出，该公司○一年就开始从事陆域风场开发的环评工作，一一年更随着上纬共同投入离岸风场开发的环评，也因此从欧洲学到专业知识和技术，而且可以利用这两支风机实地演练，并应用在之后的环评计画上。