行业到答课堂开启在线学企业战略管理新模式

学管理，上到答。提到战略，相信大家都不陌生，各大杂志、媒体纷纷报道者SMM讯：5月12日上海期货交易所黄金期货合约价格行情：各种公司的各种战略获得了如何的成功；大都数企业，特别是中小企业看到这些报道都认为这些跟自己太遥远了，而且也找不出对自己有什么帮助；

原因有三个：

1.战略的概念不清晰；

2.战略所包含的模块不清晰；

3.没有足够的系统的战略案例土壤。

在到答课堂我们会以最简单易懂的话给大家一一阐述。战略第一个要解决的问题就是我是谁的问题，看似简单，但背后隐藏着一个战略定位的问题；说到定位，是定位在哪里在？ 在一条街上最好的位置？抑或在互联上一个扎眼的展位？当然这是一个很重要的方面，但究其根本，定位北京华联独自打造的BHG MALL(北京华联购物中心)、华联商厦、BHG超市等产品其实是在客户的心智里面；

客户只记得住第一，最多第二的产品；比如提到微波炉就想起格兰仕；提到空调就想起格力；如果你的产品可以做到这点，那么公司所有的资源包括：人力、物力、财力都集中在这一点：在研发、生产、销售、促销上合理布局、运筹帷幄；企业的工作就会有条不紊的展开；如果有人说：我的产品很难代表一个品类，因为那需要大量的资金和最优秀的人才作为支撑；没有关系，我们的定位可以关联产品的其中一个特色：诸如 提到美白牙膏就想到高露洁，提到防蛀牙膏就想到佳洁士等，是不是容易了很多？如果说我连产品的其中一个特色都关联不到怎办呢，那就用产品销量、产品产地、产品历史、制作工艺、市场专家

为了让大家更好地的理解，到答课堂会给出大量的案例作为土壤，希望对大家有做启示；也欢迎大家提交自己案例，与我们的企业家一起讨论，如果成为了我们的经典案例，到答会有丰厚的奖励哦！搜索到答课堂开启学管理全新体验模式，【学管理，上到答】，知识共享，一步到答。到答课堂，让管理从未如此简单！