七问央企明年谁主沉浮美食

三问： ，何时重现高端产品专家？ 四问： 近百个蚂蚁如何整合成中铁大象？ 五问： 除了欢乐谷，华侨城还应做什么？ 六问： 中信的“慢牛”步伐还要走多久？ 七问： 终结大盘之后，华润靠什么拿地？ 2009年楼市最为凶猛的莫过于“央企”，在一浪高过一浪的拿地潮中央企充当了领军者的角色。“国进民退”的质疑声也越来越高涨，新一轮房市的热点也渐渐转移到了央企，2010年谁会成为成都楼市的头羊，在本报“TOP50·2009四川房地产综合实力排行榜”的评选中，我们将首先向央企的“大块头们”明年的发展提出种种的疑问> 400)this.width=400;if(this.height>400)this.height=400" border=0>，这是一次对央企的彻底审视，一次真实的问答或许每一个发问都是现代国家文明进步的重要标志。习近平同志指出很尖锐，但是唯有精彩的回答才能打出通向桂冠的荣誉之路。 2009年7月，以12.2亿元总价一举竞得领事馆地块；占地 万亩的石象湖项目低调启动；南部新城也拓展多幅用于高端住宅或城市最高地标的地块。保利对外公布2010年5月1日，将在成都四盘齐开；据坊间传闻，保利明年发售项目有望达到六个。在经历了两年的单项目运作后，保利一举跃入了“多项目军团”。而其他的多项目军团，从单项目到多项目，至少都在年的时间。这意味着，保利将用两年的时间走过别人年的路。真正考验保利的是多项目运作下的公司架构和人员配备。2010年，保利需要花精力找到六个既可以融入保利企业文化、又能够在专业上独当一面的项目经理；另外，保利又将如何这些项目，让这些项目都成为保利·公园198一般的精品。这远比拿地和开发更考验一个企业。保利，你真的准备好了吗？

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