浪迪瓷业崇尚人性化管理.鼓励

致力打造自主卫浴品牌

成功者找方法，失败者找借口。同品种，同环境，一样的模型数，我为什么工资低，你知道公司的损失有多大? 工作增加一点细 多出精品都受益 、 全员学技术 人人抓质量 。步入浪迪瓷业的生产区，映入眼帘的是一条条警示语，在环境整洁，生产有序的作业区，这些标语时刻在提醒每一位浪迪员工，要做到恪尽职守，精益求精。

定期培训，提高管理者素质

每周四下午是浪迪瓷业固定的学习时间，由公司总经理及中高层管理人员共同参加的管理人员、职员培训，较为集中的学习了《赢在执行力》、《人格魅力》、《业绩才是硬道理》、《设计有效的盈利模式》等，并在深入学习后，探讨学习心得，工作心得，把企业文化、管理文化贯穿学习的始终。一个新建卫浴企业，由于其科学有效的管理，在短短半年时间就已步入正常平稳的发展轨道。

该公司生产部李纬在《业绩才是硬道理》培训总结中： 作为一名管理者，我们应为员工做好应有的服务条件，获得员工的信任和认可，言行合一，说到做到;出现问题与漏洞时，应用于承担，做好员工的榜样，并采取积极有效的解决方案，化危机为转机;对工作绝不讲情面，敢于对违规******的人说 不 ，坚持按制度办事，让事实说话;以正义之身造就在工作中的影响力。优秀的方式不同，我们必须以现在的实际为标准。企业的认同，员工的服从，做到这些方可成为名副其实的优秀管理者。

以奖代罚，笃行人性化管理

但是昨天与青岛中能队的比赛重奖轻罚，以奖代罚 是浪迪瓷业实施人性化管理中的一大特色，由于处在长葛卫浴产区，区域内卫浴企业较为集中，而企业员工多为周边的农民，企业除了对员工开展多项技能培训外，还针对员工的工种不同，实施多样的奖励、鼓励办法，在保证按时完成定量任务的基础上，对于超额完成生产任务的员工将予以奖励。在企业的板报栏上，可以看到每周更新的奖励通报，对于超额、超标、出色完成生产任务，给公司带来技术、管理革新的员工均榜上有名，奖励缘由和奖励金额都有说明，在鼓励先进的同时，也在敦促后进。

企业制定的内部员工管理办法，不仅保证了企业既定生产任务的完成，而且带动了员工投入生产和技术革新的积极性，也正是由于该企业的人性化管理，加快了企业的产品更新速度，产品结构优化，产品质量在不断提升。

严控质量，打造自主卫浴品牌

在浪迪瓷业的成品车间，看到了该公司首批试生产的纳米自洁釉产品，据品保部马经理介绍，该款产品已经初试成功。企业正在积极调试，预计2011年将全面推向市场，目前在长葛产区内，浪迪是首家成功使用该项施釉技术的企业。据了解，纳米釉又称纳米抗菌自洁釉，是一种透明的玻璃质釉，内含高效抗菌料，抗菌剂由银和特定的纳米材料复合而成。它本身安全、无污染，对环境无公害，而且具有抗菌功效。 纳米抗菌自洁釉洁具 是采用特殊的涂附技术，将纳米液态玻璃质釉均布于陶瓷表面，经高温处理后，釉面得到纳米量级膜层，釉面高度平滑，微小气孔极少，亮度也会所提高，而且具有像莲叶一般自洁功效。

自2010年6月份正式生产以来，浪迪瓷业先后推出15款节水型连体坐便器，最大冲水量不超过6L，其中，最新开发的喷射虹吸式连体坐便器则以最大冲水量为4L受到各地经销商热捧。生产部经理张鸿向介绍，今年，浪迪品牌将以稳定生产为主，逐步调整产品结构，前期由于市场销售络还在探索阶段，以高品质、低价位立足市场，这也是企业初期在磨合管理、生产、销售、服务时的一个过渡阶段，下一步，将主要进行新产品的研发，产品质量的严格管控，品牌形象的打造。预计明年，浪迪公司将有20余款连体坐便器面市，产品不论从外型、功能上，还是品牌的包装上，都有别于其他企业，我们公司的目标是要进驻南方卫浴市场，在提高产品质量，完善售后服务的同时，逐步提高产品的品牌影响力。#p#分页标题#e#