阿里前副总裁谈马云他也是个会哭的男人.源泉

阿里前副总裁谈马云：他也是个会哭的男人

搜狐财经 文/马克 采/陈洋

在这个创业新锐风起云涌的时代，阿里巴巴董事局主席马云无疑是一个标杆。各类论坛峰会上，各种媒体采访中，年轻的创业者们动辄引用马云语录，仿佛他所说的就是真理。马云俨然已经被神化。

然而，时光回转到十六年前的1999年，当马云以一介英语老师的身份创办阿里巴巴，试图打造全球最大的B2B电子商务站时，没有人知道他是谁。十六年间，他也走过了无数的坎坷，犯过了许多的错误。他不是高高在上的神，而是普普通通的人。

2015年9月，北京，坐在面前的是曾经担任过阿里巴巴副总裁的波特埃利斯曼。波特在阿里巴巴创办之初就加入，负责媒体关系和市场，他是唯一一位跟随马云经历了阿里全球化的失败，裁员，ebay之战，直到2007年成功香港上市的老外。他带来了自己的新书《阿里传》，本书也是迄今为止唯一一本出自阿里内部人的公司史。

阿里前副总裁波特(左)与陈洋(右)合影

最真实的马云和最真实的阿里巴巴

谈到本书的初衷，波特毫不讳言是想让更多人了解马云：

我走过三十多个国家，讲述阿里巴巴。所有人都很好奇，都想知道马云到底什么样子。因为马云给外界的印象是多面的，没人知道马云到底是什么。这也是我写本书的一个原因。

马云是那种人，你只看他做的一件事情可能很疯狂，但把他做的一百件事情放在一起，就显得有逻辑了。我想告诉读者最真实的马云和最真实的阿里巴巴。

马云也犯错：快速扩张和收购雅虎是最大错误

马云在去年接受媒体采访时回顾自己十五年创业过程，坦诚最感到挫折的有两件事，一个是进军美国市场，一个是买下雅虎中国。同样，波特也认为这是马云犯过的最大的两个错误，并透露了许多当时的细节。

波特回忆，世纪之初的阿里巴巴就像许多初创企业那样，成长非常迅速，马云对别人的建言也是言听计从。当时有人就说服马云把站运营搬到美国，理由是如果阿里巴巴希望成为一家全球互联企业，只有搬去硅谷才能成功。

那是一场灾难，马云犯了一个巨大的错误。波特说，阿里巴巴首先碰到了时差问题，其次是文化差异，最后是硅谷的精英理解互联，但无法理解中小企业。

所以阿里出现了第一次裁员。通过这次惨痛的失败，马云也学到了两个教训：第一是作为老板要学会拒绝，从此不再对每个建议说Yes，第二是互联时代，互联企业只需要三个要素：电脑、办公桌和人脑。没必要非在硅谷，无论你在哪里，都能成为全球企业的总部。所以马云把总部从硅谷搬到了杭州。当时有考虑过总部定在上海，但马云做决定的时候这样说：我们在上海只是一条小鱼，但在西湖就像一条鲸鱼。

限时办结率为100％,首问首办4件不过，十多年后的今天，阿里巴巴再次宣布把天猫总部搬到北京，理由是北京为政治、经济、文化、人才的中心，为了未来更好的发展，所以启动了杭州+北京双中心战略。不知此时的马云是否还记得当初的教训

。

马云犯下的第二个巨大错误就是收购雅虎中国。这个事情非常有趣，因为马云的回忆和波特并不一样。

2005年，正当雅虎和百度展开搜索引擎大战时，马云全面收购了雅虎中国，但是之后的几年里却在搜索领域完败给了李彦宏的百度。

马云在接受媒体采访时表示原因有多方面，其中之一是整合的问题。而在波特看来，错误在于马云重营销轻技术，幻想通过市场营销手段吸引用户。我记得当时召开策略会议，软件工程师在展示如何让雅虎中国成为中国最优秀的搜索引擎，马云却说：这些都没关系，用户分不清哪个搜索引擎更好。当他说出这句话的时候，我就意识到我们将在搜索领域的竞争中败下阵来。波特说。

波特认为技术是雅虎中国最大败因，而今天的阿里巴巴从中吸取到了教训，开始注重数据和技术，而不是单纯的侧重营销。

走下神坛：马云也是个会哭的男人

真实世界的马云也有脆弱的时候，和非永远乐观和充满激情。波特还记得早先阿里国际化失败，开始第一次裁员的时候，马云打给他，那头传来哽咽的声音。我只见过他一次这么情绪化，这是他唯一一次怀疑过自己。波特说。

马云当时错在雇佣了国际专家，对于初创企业来说，不需要那么多专家，而需要能够像团队那样通力合作的人才。

马云成长和转变程度超过任何人所能想象

在世纪之初的前十年里，阿里巴巴连续经历了国际化失败和雅虎中国失败两个重大挫折，换做一般的领导人或者公司，可能也就偃旗息鼓了。然而马云却没有倒下，终于摘到了最后的果实，其中的秘密何在?

在波特看来，关键在于马云的成长和转变速度超过任何人所能想象。波特回忆，马云在阿里的最早些年头里甚至说，自己是一个英语老师，会在四年后离开阿里，让专业人士来运营公司。十几年过后，今日的马云却驾驭着整个阿里系帝国。在创业之初，马云只有一些简单的技能，今天却从一名英语教师成长为一个杰出的企业家。

波特认为，好奇、勤奋、吸收新的知识、总是挑战自我是马云能够不断成长和转变的原因，这也是中关村乃至全中国任何怀揣梦想的创业者必备的素质。你可以不懂，但你必须要学习，而且要快，你的能力必须要能跟上公司发展的速度。

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