中国中小企业生存环境的剧变与警示

　　日前，北森科技倒闭事件闹得沸沸扬扬，余温至今未退，这不禁令很多中小企业主感叹经营困难。由最初的大量资本涌入，到如今的“红海”一片，资本逃离，十几年来LED行业早已发生天翻地覆的改变，“物是人非”。

　　其实，不只是LED行业，乃至整个中国制造业在此期间都已经发生剧变。深圳市华天伟业科技有限公司（以下简称“华天伟业”）总经理洪金文在2017高工LED年会上谈到：“随着时期的发展，企业经营环境正在发生改变。”

　　的确，早在十年前的中国，特别是在珠三角和长三角，随处可见范围几千人、几万人，乃至几十万人的制造企业，特别是台商、港商。但是，近十年来这些曾辉煌过的企业逐步远离我们的视野，包括我们LED行业，好过的不多，难过的不少。

　　据权威数据统计，近十年，中国新成立和倒闭的企业数量都是过去十年的N倍。产生这些现象的根本原因在哪？洪金文表示，这些年总结下来，就是天变了， “天”真的变了！

　　虽然，大部分业者都能深入感受到企业经营环境的变化，但是对于究竟发生了怎样的改变，为何会有这些变化却没有太多的认知。对此，洪金文总结出了六大变象以及五大变因。

　　其中，这六大变象便包括了产品端、市场端、管理端、成本端、资本端以及社会环境的变化。

　　第一变：产品端

　　目前，产品的生命周期愈来愈短，更新换代的速度愈来愈快。洪金文表示，产品更新换代速度的加快导致产品跟进的本钱越来越高。

　　这不仅表现在行业，如果苹果、华为新机型只要一代跟不上，他的品牌就会一落千丈。对于LED行业来讲也是如此，所以我们发现LED企业新品发布的频率越来越快。

　　第二变：市场端

　　众所周知，现阶段产品价格刷新的速度越来越快。同行的价格竞争使得客户稳定合作的时间越来越不可控。

　　洪金文感叹到，现在很难像过去一样培养5年、10年，甚至20年的合作关系。如今，非标产品越来越多，定单也愈来愈杂，愈来愈不可预测。现阶段，大部分企业面临着这样的局面：客户资源总在不断地重组，市场开拓的成本日趋提高。

　　第三变：管理端

　　人员越来越难招，而且稳定性也越来越差。其中，每一年春节复工时段，招工难一度成为众多制造型企业面临的困难。

　　洪金文表示，现阶段，社会创造出来的发展机会着实太多，这也导致很多人员都不再愿意进厂。

　　第四变：本钱端

　　人工成本、房租本钱、税收本钱上升幅度之大，材料成本上升且不稳定，这些因素致使企业利润越来越难以把控。

　　以2017年度LED行业原材料的延续涨价来说，原材料涨价导致中游封装、下游应用产品利润空间被进一步紧缩，产品毛利润进一步下滑。

　　第五变：资本端

　　我们可以看到，10年来资本市场愈来愈活跃，但也愈来愈向优质企业集中。随着资源的倾斜，大欺小，强欺弱的现象也越来越严重。

　　资本的偏移，使得中小企业面临的生存环境越来越严峻。因此近年来中小企业倒闭的数量也在迅猛增长。

　　第六变：社会环境

　　不得不说，目前企业背负的社会越来越重。工商法、税务法、劳动法、环保法、消防法五大法山同时施压，让很多企业无法承受，对于一些技术含量不高，定位较低的企业无疑是雪上加霜。

　　洪金文谈到，随着社会环境的变化，企业生存和发展的门坎愈来愈高。

　　企业经营环境的这六大变化，让众多中小企业主如履薄冰，生怕一步错而步步错！不得不说，多变的生存环境束缚着不少企业主的“手脚”，进而使其错失许多产业先机。那么，究竟是哪些要素致使了这六大变象出现？洪金文总结出了五大变因。

　　1、自2008年后，国家大力倡导大众创业和万众创新，在此国策的刺激下，中国参与创业的人员猛增，供应能力急剧提升。但是，市场需求增速远远小于供应能力的增速，为了生存而致使的恶性竞争；

　　二、近10年互联的发展太过迅速，互联让客户选择多样化，让产业更加透明，让产品价格刷新及产品更新换代的速度明显加快；

　　三、中国创业与就业机会明显增多，从而使得人材分流严重。这也直接导致企业，特别是制造型企业，用人、留人愈来愈难；

　　4、经过几十年的发展，中国GDP增长迅猛，人民生活水平显著提高，企业的社会也更加重大，优胜劣汰，消除社会价值不大的产能成为必定；

　　5、在中国，各大产业配套设施十分完善，中低产业技术趋向成熟，创业技术门坎更低，进而催生太多的创业型企业。

　　洪金文表示：“这一切很有可能是国家的一次大谋略，通过‘大众创业，万众创新’的国策，加大竞争，再通过加大5法履行，优胜劣汰，淘汰劣质产能，引导资本和创业向创新型、可持续型产业发展，目的就是倒逼产业升级，改进GDP结构。”

　　但不论如何，如今的市场形势越来越严峻。如何在越来越规范化的经营环境中更好地生存与发展？如何在越来越残暴的市场环境下实现突围？成为千千万万中小企业苦苦探索的主题！

　　在下回主题为《中小企业突围战略与策略》1文中，洪金文将继续为大家分享“突围时的观念转变”、“企业核心的重构”、“中小企业的突围模式”等诸多干货，敬请期待！