柳传志互联网传感器将带来大变革新时代

我经历过现在年轻人没有想过的困难，承受住了年轻时的梦想，也拥有过去从来没想过的富有。 被誉为 中国IT界教父 的联想集团创始人、联想控股董事长柳传志，昨日（1月22日）在《成都商报》 我看未来20年 大型公益演讲上，谈及人生时说 我这辈子太值了 。

在接受《每日经济》（以下简称NBD）专访时，从企业战略到改革环境，从产业趋势到社交圈子，从读书感悟到家庭教育，整整一个半小时，柳传志侃侃而谈。刚刚踏入70岁门槛、创业 0年的他，要讲的故事太多了。

谈到科技行业的未来，他预测随着新材料、的出现，传感器跟互联连起来，形成物联，会给人类开辟更大的空间。

谈联想移动互联带来更大挑战

NBD：您喜欢反思，从1984年创办联想到现在正好 0年，您觉得联想经历的比较重要的节点有哪些，有没有遗憾？

柳传志：比较重要的就是20世纪80年代初到90年代以前，党要求把经济建设作为社会主义初级阶段建设的中心，但是怎么走市场经济的道路，还在争论之中，所以整个国家的政策尚不规范。在这种情况下，我们既要走一条市场道路，把科研成果变成产品，但又不能走出 红线 ，所以那时花了很多时间研究如何应付环境。

但是，20世纪90年代中期以后，加入WTO给中国提出了考验，就是要让中国的社会主义市场经济更加规范。当逐渐规范以后，很多企业就被淘汰出去，外国企业大举进入中国。这时联想很快就适应了，做一个正规企业，能充分参与行业竞争，而且跟外国企业对打，这是一个大的调整。

但是在调整之中，我们又努力总结，把很多艺术性的做法，尽量整理出科学化的东西来。这为我们后来开展多元化业务奠定了基础。这个过程当中，（联想）也连续犯过很多错误。很多时候，我一边说谋定而后动，一边有事情没有想清楚就下决心做，造成损失。

NBD：2000年以后，包括联想收购IBM的全力保障动力电池的回收和利用PC业务，也是具有里程碑意义的事件？

柳传志：当然。2000年后，联想基本是兵分两路：联想集团走向世界，并借由中国邮政在各大省份的数十万点辐射广大城乡市场以成功并购IBM的PC为标志；联想控股向多元化进军，取得阶段性成功。

当前则面临着更为艰巨的挑战。移动互联的出现，使得竞争对手和行业格局都发生了巨大变化。联想集团在原来的行业里还排在前面，现在进入新的队伍要站在前面，自然就会面临挑战，把这个行业吃透而且能够赚到钱是很难的。