万科1年内四高管离职公开

万科一年内四高管离职

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【摘要】平静下的千亿元万科是不是会有剧变？一线当家策略能否扭转高管流失的局面。对万科这样的千亿企业来说，高管在一年之内有4人流失，会对万科造成影响吗？

继6月原万科履行副总裁、上海区域总经理刘爱明宣布辞职后，万科正式宣布公司执行副总裁袁伯银辞职。据悉，在离开万科之后，袁伯银将出任红星美凯龙家居集团总裁。

2010年，万科年销售收入跨逾千亿平台，但今年以来，万科已接连有四位高管离职。

明显，在房地产行业遭受调控之际，关于万科高层的变动在不断发酵并引发对行业的思考，也引发了万科总裁郁亮的反思。

年内第4位高管离职

与刘爱明离职一样，执行副总裁袁伯银的离开，事发突然，先前毫无征兆。

公众对袁伯银并不熟知，但翻开其个人从业经历不难发现，有着华润集团从业经历的袁伯银，在加盟万科前，曾担任百安居（中国）有限公司履行副总裁，2007年万科通过007行动，将袁伯银挖角到万科任助理总经理。

2007年9月，袁伯银开始担任万科团体副总裁、上海万科总经理，并主持上海公司工作和分管团体人力资源、公共关系、客户服务等工作。

尽管袁伯银在万科只工作了4年，但万科对其工作仍作出了高度的评价：他是外部引进人才在万科落地的成功典范。袁伯银在担任万科上海公司总经理期间，对公司和集团的业务发展、管理创新也起到了重要的作用。

在袁伯银作出辞职决定后，万科也迅速作出反应，所有的人事调剂都是一天之内完成的。袁伯银曾分管的人事工作暂由万科内部负责人事的部门管理，监察方面的工作由总办系统负责。

万科高管层离职引发外界延续关注。在袁伯银离职前，已先后有万科履行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠、执行副总裁刘爱明出走万科，或自己创业，或另谋他路。

据公开信息，徐洪舸、肖楠选择自主创业，刘爱明则去了一家二线房地产企业重庆协信任CEO。

对此，郁亮认为，万科人才培养非常有效。事实证明万科职业经理人的口碑是不错的，袁伯银这次是到红星美凯龙任总裁，说明万科的人材不但在业内吃香，在业外也吃香。

业内人士也指出，今年以来万科高管层虽然变动大，但这并没有影响万科的整体事迹。

事实也是如此，2011年上半年，万科实现销售面积565.5万平方米，销售金额656.5亿元，同比分别增长76.7%和78.6%。

房企高管离职潮？

2010年，万科迈上千亿台阶。郁亮曾多次公开表明，今后的万科要实现安稳有质量的增长。

对万科来说，高管连续出走，外界多有疑问：万科怎么了？

作为行业龙头，高管离职现象频发，是万科遭受发展的瓶颈，还是公司高管遭受职业生涯的天花板

？

据悉，袁伯银今年仅46岁，在万科众多的执行副总裁和副总裁中，40多岁的高层为数不少。

在昨日的发布会上，面对的发问，郁亮的回答是，万科的高管相对来讲还是比较稳定的，只不过遇到的问题都是中年危机。

郁亮称，到这个阶段要有一个下半场，这时候（他们）属于年富力强，最黄金的岁月，无论是经验、能力、体能、精力，每个人在这个阶段都会想想，接下来要怎么走？

公然的口径是，高管离职，对企业影响并不大。但郁亮也坦承，对万科高管的离职需要反思。

这说明万科在激励机制方面需要继续努力。为了更好地吸纳和保有优秀人才，我们的激励机制值得思考一下，需要重新建设一下。郁亮称。

而此前，也有业内人士指出，万科高管选择出走大多是因为万科内部缺少激励机制。2010年10月，在先前两轮股权激励计划失败后，万科再次公布了自己的股权鼓励计划，并在今年3月的股东大会上得以通过。

但这一计划并没有阻止高层离开万科，郁亮称，我认为股权激励是辅助作用，有这个机制比没有机制好，但机制需要不断完善。鼓励手段如何从机制上保证这一条，这是需要研究的。

实际上，年内万科高管多人出走，让万科成为房地产行业的黄埔军校。

据《每日经济》了解，不只是万科，在房地产行业遭遇调控之下，行业性高管离职现象也呈多发态势，年内，中海、招商、华润、金地、佳兆业等一批上市龙头房企均出现高层变动，变动多达30起左右。

深圳一家猎头公司品牌经理称，从2009年开始，房地产企业高层流动呈上升趋势，整体活动率也在不断提高。

对此，世联地产市场研究部首席分析师王海斌认为，近年来房企高管由大型龙头企业向正在成长中的房企活动，表明房地产行业发展已经日趋成熟。

慧择提示：据业内人士说，人员离开万科其实并不是什么希奇事。万科基层和中层的人员流动性是比较大的。可能这与他们工作压力较大有一定关系。在万科工作的普通员工，很容易由于其它公司的高薪而离职。但刘爱明的离职和普通员工不一样，他离职恐怕和薪酬的关系并不大。

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