和佳再续山东时风集团二期ERP系统

三年前，时风集团在对国内ERP产品及其应用情况进行了实地的调研之后，董事会拍板选择和佳ERP系统，从而成为国内农机行业第一个实施ERP的机械企业。

由于时风已经建立起了一套规范的管理制度，因此时风ERP项目实施非常顺利。整个项目共分为两个阶段：第一阶段，实施财务及进销存等管理模块。第二阶段，实施应用材料核算、产品管理、工艺管理、主生产计划、物料需求计划、车间作业管理等模块。在强化客户体验的分公司2015年中期服务工作报告。在报告中梁总对分公司2015年上半年工作进行了客观、全面的总结2001年年初，时风的ERP项目一期顺利完成。在时风一期ERP各子系统和分模块运行过程中，时风采取了有计划分模块和逐步切换的方法，成熟一个模块，应用一个模块，保证了管理数据在系统中的正确切换和新、旧系统数据之间的一致性与兼容性，有效地促进了各个系统的协调运作。此后，ERP立即就对时风整个的生产管理发挥了效力。从订单到达到发货，原本最快也需要5～7天时间，在实施ERP后，时风做到了“当天收款、当天生产、当天发货”。每天计划部门根据客户订单下达生产计划，由络同步传输到生产、仓储和运输一直在智慧和勇气的范畴里等部门。生产部门即时向不同车间分配生产任务，物管部门按生产计划组织物料配送，运输部门提前安排接运计划。所有物料都由物管员按生产计划配送工位，从第一道工序开始，每辆农用车都对应着具体的客户。车辆总装下线后，立即装车发运。当班生产结束，可以物清、线清、车清。

为使物流配送社会化、专业化和系统化，目前时风ERP系统已经将客户、供应商的制造资源整合在一起，形成了“买全国”的供需物流链。这条供需物流链的核心是“定单采购”，采购计划由物管处根据生产量进行统计和汇总后，每月定期公开向全国所有的制造商招标。

进入2004年，农用车行业的形势更加严峻，许多农用车生产企业早已风光不再，生产经营陷入困境，有的不得不另谋出路。而与此形成鲜明对照的是，农用车行业的龙头企业——山东时风集团的产销量和销售收入却一路攀升。并且，在当前农机行业万马齐喑的萧条背景下，凭借信息化手段、有效提高了生产效率、降低了库存、规范了人员管理、生产计划准确性提高了、采购透明了、实现了业务流程标准化。

尝到信息化甜头的时风集团公司，已离不开ERP系统。为了发挥ERP系统的更大作用，提升时风的综合竞争能力，时风集团ERP系统在一期与和佳良好合作的基础上，决定斥巨资实施ERP二期工程。二期工程主要包括主生产计划、能力需求计划、车间作业计划、材料核算、产品管理、工艺管理、电子商务、劳资、人事等管理模块。作为时风ERP软件提供商，和佳运用国际先进的管理理念，结合时风集团的业务管理现状和战略规划，紧紧围绕信息流、物流、资金流三条主线优化其业务流程，为时风提供一套科学、全面的整体信息化解决方案。