是英雄联盟还是单打独斗2016年家装O2新时代

互联家装加速度发展使得产业格局加速创新，资本市场激荡突变，家装行业由单一服务体系逐步创造出家庭消费生态圈，亿欧总结了2016年互联家装发展的十大趋势分享给创业者，当然，实现预言的最快方法就是去创造它。

凡是还没有被互联所改变的行业,都将被互联改变 ，这句话是美团CEO王兴所说，互联确实在影响着这个时代，由原来的基础信息服务到后来出现电子商务的崛起，互联带给这个时代的变化，已经由实物交易逐渐转向服务交易转变，由轻决策产品逐渐向重决策产品过渡，而互联也在加速家装行业快速转型，自2014年下半年互联家装的崛起就开始在深化整个传统家装行业的变革，发展一年多以来，整个2015年整个家装行业又发生哪些格局的动荡，释放出来的这些信号在2016年又会有什么样的趋势值得关注，亿欧总结出了互联家装发展的十大趋势分享给众多从业者以及创业者。

2015年确实出现过很多互联家装创业平台，但是互联的宿命就是 生于颠覆，死于优化 ，行业内抱团取暖的例子不胜枚举，2015年10月9日，整体衣柜品牌好莱客与O2O家居商城优家购达成战略合作，正式入驻优家购商城，拓展O2O销售模式；2015年10月9日，上市公司建业集团牵手金螳螂和罗莱家纺布局互联家装；2015年11月6日，苏宁与红星战略合作，苏宁将共享红星美凯龙的会员大数据、家居零售终端等资源。红星美凯龙可以借助苏宁的成熟体系和服务链条来增加更多的获客渠道，但是对于二者而言，更多的可能是在打造完善的生态链才是双方深层次的目标。

其实抱团取暖的例子不仅仅于此，还波及到上游的建材行业以及生产厂商的抱团取暖，其实抱团最终的目的就是捂热市场，同时抱团也是为了实现商业可持续，在共享经济时代，单打独斗肯定不能适应现在这个时代，只有以开放的心态，才但是夏父拒绝作任何解释能实现更快速的发展。

传统家装开始与互联 秀恩爱 ，顺者昌，逆者亡

由于家装行业本身的属性就注定了传统基因较为严重，但是随着互联对各个行业的侵蚀与改变，传统家装行业正在面临一场变革，转型迫在眉睫，植根于传统意识几十年的行业又将做出怎样选择，亿欧也看到了一批传统企业已经开始有举措在做改革，2012年底，居然之家正式进军电子商务，到2015年4月27日快屋套餐家装推出599元/平方米价格、15天完工工期的套餐。中间也经历了很多方面的创新，包括2015年10月底，居然之家收购元洲装饰，都在表明居然之家布局家装，寻求快速转型的急迫；上市公司红星美凯龙也在积极试水 互联+ ，积极布局O2O，旗下也有 装修公 线上家装品牌；实创装饰在2010年积极开拓上渠道，跟天猫达成战略合作，也在2015年双11以4.18亿元的成交额位居榜首；2015年10月 1日，家装第一股东易日盛携手天猫家装推出互联家装产品 999元/平米超级婚房 ；2015年10月29日，业之峰在钓鱼台国宾馆举行 重新定义靠谱家装 发布会，发布了 5零靠谱工程 承诺和 业之峰标准化新品 ；2015年5月 0号，博洛尼发布 i7系家装 ，宣布以互联思维对公司进行全新的管理调整，推出F2C，在产业链价格上做到去中介化。

互联+的大环境推动下，新消费群体崛起，其整体业务的业绩呈持续下滑趋势，为了更加适应新用户来实现持续发展，各个传统企业开始逐渐与互联+秀恩爱，传统家装存在太多弊病和痛点需要解决，行业变革在即，这就倒逼传统家装必须与互联秀恩爱，因为从财报业绩上可以看出，可能不秀恩爱，死的更快。在2016年必然会出现更多传统家装公司有转型互联的动作，正所谓顺我者昌，逆我者亡。

产业链继续整合优化倒逼至上游生产商，这是做互联家装的必要条件

亿欧此前写过一篇文章《血淋淋的现实！写给传统家居建材超市从业者的一封信》，发现传统家居建材超市现状不太好，而产业链恰恰传统建材有密不可分的关系，业内人士都知道，2015年家具厂老板跑路，家居城倒闭的现象时有发生，而做互联家装恰恰又需要整合及优化产业链资源，虽然行业内各个平台都在打着这样的口号在宣传，但是行业内没有几个能做好的，整合供应链会牵涉到生产厂家的利益链与价值链的重塑，因为互联家装目前体量还比较小，目前发展现状来看，无论是价格还是服务，创业平台在这一块的筹码还稍微弱一些，而这恰恰又是证明平台系统能力的构建，所以这可能是一个行业发展大方向。

从另外一个角度讲，随着互联家装的体量越来越大，也是在倒逼供应链上游的生产厂商的变革，通过变革也能很大程度上帮助生产信息的透明，缓解供需失衡的问题，所以F2C的模式袭来对产业链多方都有好处，意识觉醒要跟上时代发展的速度，要不然很容易掉队甚至被淘汰。