金蝶软件提出中国管理模式新策略

　　近日，金蝶软件率先提出“订单模式”、“计划模式”、“精益模式”等三大管理信息化应用策略，以满足制造业企业各自不同的发展目标和生产运营模式，得到企业的广泛认同。

　　金蝶是在不久前召开的2007中国制造业管理信息化策略与应用巡回论坛上提出以上三大策略的。伴随金蝶旗舰产品K/ V10.4新版本的推出，主题为“生存 扩张 内涵式增长”的2007中国制造业管理信息化策略与应用巡回论坛已于近日拉开帷幕。本次巡回论坛首站在东莞举行，来自东莞制造企业的近200名中高层管理者就如何实现ERP与生产管理组织方式高度匹配，与企业核心经营活动深度融合、怎样选择最佳途径让ERP这一系统工程的阶段性成效立竿见影、如何在外部环境巨变的竞争压力中，依然保持企业的成本竞争优势等现实问题进行了充分讨论。

　　从制造业发展的趋势来看，实施信息化已是一条必由之路。与会专家认为，中国20年来的制造业管理信息化建设，对规范企业管理、提升运作效率起到了积极的推动作用，企业已经走出了被动参与阶段。时至今日，面对客户需求多样化、产品交接期短、质量要求高、原材料涨价和民工荒等外部环境压力，中国制造业管理信息化正在步入深耕细作，切实服务于企业战略和经营目标的时代。

　　作为国内最早从财务软件领域成功转型到管理软件领域的厂商，金蝶致力于将国际先进的管理理论与中国制造企业的实践紧密结合，并探索出了一套既具有中国特色，又能承载国际化发展需求的渐进式管理信息化推进策略——即以订单驱动企业生产采购，以信息流驱动企业信息流和资金流，帮助企业构建顺畅的生产物流体系的订单管理模式;以生产计划为核心，全面协同企业销售、采购、生产、仓储等业务，帮助企业构建敏捷运作体系的计划管理模式;以看板拉动生产，深度结合信息化与精益生产，帮助企业实现持续改进的精益管理模式。同时辅以特有的全面、全员、全过程的成本管理体系，和支持企业自主实现其个性化需求的配置与开发平台——金蝶BOS，最终服务于制造企业生存、扩张、内涵式增长的需求。

　　金蝶K/ 产品事业部的负责人表示，金蝶旗舰产品K/ V10.4新版本由于具备可视化业务流程、销售订单全程跟踪、生产任务可视化排程、特性BOM快速配置、日成本管理和作业成本管理等一系列新增功能，不仅拓展了K/ ERP在制造业应用的深度，而且能有效支撑订单、计划、精益等三大管理信息化策略在企业的应用。不仅如此，金蝶K/ ERP在卡斯卡特(世界最大叉车属具制造商)、天纳克(世界最大的汽车排气系统制造商)、卡尔迈耶(世界最大的纺织机械制造商)等世界知名制造企业在华生产基地的成功应用，也标志着K/ ERP已经完全有能力满足特大型跨国企业集团的应用需求。

　　与会代表认为，金蝶的信息化策略对企业很有启发意义。代表们希望借助信息化系统提升管理能力，构筑企业博击全球化竞争的核心竞争力。据悉，巡回论坛将在深圳、佛山、广州、成都等全国20多个制造业发达城市和地区陆续举办。这也将给中国制造业信息化带来新一轮冲击和思索，并引领中国制造业信息化向纵深发展。