1座大型的项目工程正在拔地而起缘由

  一个村庄的村民，他往海的方向走，后来他兴奋地回村来告知大家，他找到了海，那里有鱼，有盐，有大片的盐地。可是绝大多数的村民都不相信他说的，只有极少个他人愿意随着他去看看。后来，那个地方的盐开始运往各地；再后来，盐商来了，珠宝商来了，盐场周围有人开起了饭店 当所有社会力量都出现在那块富饶的盐地周围时，没有人再讨论那儿是否是有盐了。

这个 发现盐 的故事其实跟暴风魔镜的故事很像。

从0到1

在起步的时候，是极少数人关注的，整个VR产业几乎没有人发声。那个状态下，一旦我们决定做这个事情，就注定有很多需要自己去做。要知道VR产品化、产业化，需要完全的服务，从硬件、软件到内容，但是当时市场基本是完全空白的，我们做的是完成基本观的事 拍摄VR内容，找人开发游戏，把电影移植进来，开发APP，做显示装备眼镜等等。

但一开始我们就知道自己的定位，知道要怎样做。

最近这一次融资，我们引进战略资源方而非纯洁机构投资者。有内容IP的华谊兄弟，有硬件渠道的天音、爱施德。VR眼镜类似于手机伴侣型产品，离不开手机硬件和渠道。事实上，在春节前魔镜2发布之前，我们就已谈得差不多了。当我们甚么都没有的时候，是没法去找合作的。只有到当前这个时候，才可能说去寻觅相应的合作伙伴，来进行资源上的整合、加速发展。

这就不能不谈时间点和节奏把控的问题。

对VR在中国产业化，方向是对的，时机有点儿早，但我认为，可以人为改变时机和节奏。就像21世纪初摩托罗拉开始做无绳电话，上世纪90年代PC行业在出现586之前，初始阶段的产品形态都经历了从无到有、从0到1，当时硬件软件都只是堪堪够用，服务根本不健全。无论是那时的无绳电话还是电脑，都是在有人认为 时机过早 时，就把产品扔给用户了。但结果呢？其实还是赢了，用户则得到0到1到体验。

业界对探讨了这么久，开发者版本已经做了很久，但还没有正式推出消费者版本。我们则用了更狠的方式推出了魔镜，虽然第一、二代产品的用户体验很糟，有很多差评，但是这些差评其实在某种程度上完成了用户和市场的教育和普及。

到现在，魔镜的销量已出库 0万件，日使用峰值超过2万，日使用时长是20多分钟。这个数据表现是不错的。很多用户得到了前所未有的体验，这是从0到1必须经历的。

1.0时代 的拐点

我们会迎来一个个拐点。

第一个阶段，社会资本、从业者的蠢蠢欲动。从去年我们推出魔镜后两三个月，这个行业就有人拿到了投资，有些著名的基金有专人看VR方向，有媒体记者开始专门报导VR内容，有了VR方面的垂直媒体。

第二个阶段，社会上有气力的商业单元开始有点儿相信了，开始真金白银地准备跟我们一起干一把。在用户层面，完成 从0到1 的体验、提供及格的服务，这是我们一定要做的，另外，就是引发社会力量的支持。

第三阶段，应该会出现在今年第四季度，会迎来VR全行业的 爆破点 ，这是VR产业真正意义上的1.0时期。 1.0时期 的爆破点，有个关键指标：日使用用户10万。这意味着甚么呢？VR单款游戏能到达月收入过100万元，VR类视频产品的月广告收入过100万元。

这将意味着巨大的社会群体效应。让钱成为吸引从业者的背景，当参与者有了一定规模，把商业模式引入，届时，社会群体力量参与其中将是瓜熟蒂落的事。

10万的日活跃用户 背后是，每天能够发售4000~5000个魔镜，也就是月销售15万到20万个，一年销量是两三百万。这个拐点会由魔镜单独支持。

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