美国封杀中兴对中国农机行业的启示

　　从当前的发展形势看，未来国内企业要想走出去，对外资零部件的供应依赖度必将越来越高。

　　在技术方面，国内农机行业首先要加大对农机关键零部件的创新研发。零部件强则主机强。

　　先进的技术人家是不会卖给你的。人家卖给你的一定是他觉得没有竞争力的或过时的技术。

　　国内农机行业要进一步增强知识产权意识和对商业规则的敬畏感。我们很多农机企业，以抄袭别人的产品为能事。

　　对于国内企业来说，需要未雨绸缪提前谋划，减少前行路上发达国家政府部门和跨国巨头设置的技术与规则等障碍。

　　美国商务部于美国东部时间4月16日发布公告，下令禁止美国公司向中兴通讯出口电信零部件产品，期限为七年。英国国家络安全中心昨天也发布建议，警告电信行业不要使用中兴的设备和服务。

　　中兴通讯则是中国在电信设备方面的主力公司之一，据报道，目前该公司占全球电信设备市场约10%的市场份额，占国内电信设备市场约 0%市场份额。

　　有关人士指出，如果中兴通讯接下来还无法与美方达成新的和解，美国对中兴的严厉制裁将极大影响该公司今后的产品开发、规划、制造和销售等环节，该公司的国际化发展也将受到重挫。

　　美方封杀中兴通讯，打压中国高科技公司，也再次印证美国挑起对华贸易摩擦的目标，直指《中国制造2025》。

　　此起事件对中国的农机行业无疑是一个警示。

　　实际上，美国对中国的农机装备的发展也已经有封杀的苗头。在前不久美国对中国产品的加征关税名单中，就把中国的农机装备列为打击的对象。要知道，中国的农机工业虽然是全球第一大国，但是强度上却比美国等国家有天渊之别，这里倒不是想灭自己之志气、长他人之威风。从实力看，目前我国农机工业和农机企业实力还非常孱弱。全球农机前三强跨国企业都在美国，他们是约翰迪尔、凯斯纽荷兰和爱科，旗下工厂遍布全球，约翰迪尔在全球的员工达到6.7万之众。而中国农机行业刚刚开始在国外建厂的试探，有的出海计划还没成熟就夭折了，至今尚无一家跨国企业，连走出亚洲都没有做到。

　　从规模上看，中国农机行业2429家规模以上企业主营业务收入为4291. 5亿元，而约翰迪尔财年的收入达到1799.72亿元人民币(按照2017年人民币兑美元6.7547平均中间价来计算)，其中农机产业超过1000亿元人民币。日本久保田，2017年营业额达到1050亿元人民币(含工程机械业务)。而我国的农机企业，前100家销售额之和恐怕都达不到这个数字。何况以我们的常识判断，我们的企业统计数据相比约翰迪尔、凯斯纽荷兰这些上市企业，水分要大得多。随着这两年农机行业的不景气，目前国内农机行业最大的两家企业雷沃重工、中国一拖农机业务的销售额已经下滑到100亿元之下(据一拖股份2017年年报，2017年一拖股份营业总收入为7 .58亿元)。国内农机行业，单纯的农机业务营收超过20亿元的企业都寥寥可数，除了雷沃重工和中国一拖，大概也就江苏沃得、中联重机、山东时风(不算归属汽车阵营的“低速汽车”)、常州东风而已。

　　对于农机行业来说，目前因为产品的竞争力弱，真正出口到发达国家市场从事农业生产的农业机械产品还很少，很多出口到了本土农机业更弱的东南亚和非洲市场，因此，在外还没有遇到像中兴这样的明显受排挤事件。不过，在本世纪初，纽荷兰也曾发起对当时的福田农装拖拉机的外观设计官司;近些年，在国内市场，也有约翰迪尔、久保田等企业发起对国内企业的知识产权事件，最典型的莫过于年之际久保田对原江苏锋陵提起的专利权官司。

　　从国内农机出口的产品看，在两大农机主导产品领域，目前一些出口的拖拉机企业为了走出去或者向上升级，主要从国外供应商购买离合器、液压件、轮胎等部件，譬如目前很多企业的大马力拖拉机采购特瑞堡轮胎;甚至于还有购买国外发动机的。从当前的发展形势看，未来国内企业要想走出去，对外资零部件的供应依赖度必将越来越高。

　　从中兴被美封杀事件看，对于我们农机行业，有两大重要启示，首先就是要加大科技创新。按行业约定俗成的看法，目前国内农机工业与国外先进水平存在三四十年的差距。当然，这也不仅仅农机行业本身的问题，在组成主机的原材料与零部件方面，中国的基础工业与国外水平本身就差距很大。在零部件方面，农机产品所用的发动机当然也无法跟英美日俄等老牌工业化强国相抗衡，这是我国机械制造面临的普遍性问题。

　　目前农机行业的产品质量特别是在产品的可靠性质量方面与国外先进水平相差特别大。国产联合收割机平均故障间隔时间普遍达不到国家规定的70个小时，只是国外同类产品的1/ ;国外品牌拖拉机平均整机无故障工作时间为500个小时，而我国同类产品仅为200个小时甚至更低。在可靠性方面不如人家，一方面缘于基础原料工业，另一方面跟我们的质量管理水平、零部件的技术与制造水平、整机零部件的匹配性与工作协调性等相关。

　　在技术方面，国内农机行业首先要加大对农机关键零部件的创新研发。零部件强则主机强。如果没有一流的零部件体系作支撑，中国的农机主机产品要想走向国际市场，必然要去采购外方的高端的零部件。假如哪天人家也对我们“封杀”一下，我们就只能束手兴叹。

　　对于国内农机同行来说，要有卧薪尝胆、敢为人先的决心与魄力。先进的技术人家是不会卖给你的，花钱也买不来。人家卖给你的一定是他觉得没有竞争力的或过时的技术。我们有些人天真地幻想可以花大钱买人家的先进技术或以庞大的市场换来人家的技术，但事实证明这根本是不可能的，包括我们的汽车工业。我们国内企业跟国外企业合作，人家会处处提防你把其关键一点的技术学到手。上世纪末，某国际农机巨头跟中国企业合资后专门成立了自己独立运营的研发中心，此后合资企业的研发人员但凡有点本事的都被他高薪挖了去，后来中外方分家后，中方落了个人员、市场、品牌“三空”。在中外合资企业中，中外方在技术研发方面一定是两张皮，即便是外资企业在中国的独资企业，在其已有的产品领域，中国人也难以接触到其先进的技术。

　　其次是国内农机行业要进一步增强知识产权意识和对商业规则的敬畏感。实际上，目前国内包括农业机械在内的几乎所有领域，抄袭别人似乎是一种自然的现象，整个领域的知识产权意识相当薄弱。我们很多农机企业，以抄袭别人的产品为能事，别人出个什么新产品，只要其推向市场，就马上有别人跟进效仿。一些企业进入一个新行业，一件重要的事就是从市场上购买已有产品回来大卸八块，有的甚至把别人的产品换个标识堂而皇之地去展览。笔者所知，某家知名企业进入打捆机领域，从自己的一位经销商那买到2台同行产品回去，研究一番后就推出自己的打捆机。笔者也曾在一次展会上邂逅一较知名厂家人员反复端详同行一款新的切纵轴流联合收获机，问他们也在研究不?他回答，我们不搞，等他们产品成熟了我们再搞。

　　这种抄袭成风的现象，导致想创新的企业不敢创新、不愿创新，形成行业的“螃蟹文化”--一只螃蟹刚从池边爬上去点，身边的螃蟹一举将其拉下。要想打知识产权官司，投入大、时间长，一般企业没这个精力与财力，而且打官司有很强的不可预见性，在总体上原告就被告、地方保护主义盛行的氛围下，说不定花巨资去打官司最后还会输掉。最终，导致一个行业的整体创新氛围与技术水平都比较低。一个非常遗憾的现象是，2004年以降，我国农机购置补贴政策补出了农机化水平的大幅提升，但是农机行业却没有补出什么可以炫耀的技术，拿得出去的企业、在国际市场被外资企业视为对手的企业也极少见。这方面，目前插秧机领域的江苏久富在国内市场似乎算一个。

　　希望这次中兴事件，对国内农机企业也能起到预警的作用。随着中国国力的强大、经济实力的提升和农机工业的不断发展，今后我国农机企业走向全球、在国际市场与跨国农机巨头直接比拼是必然的。对于国内企业来说，需要未雨绸缪提前谋划，减少前行路上发达国家政府部门和跨国巨头设置的技术与规则等障碍。