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　　长岭炼化通过准确把握市场行情，扩大招标范围，监控采购价格等措施，在优化采购管理上下功夫。月，该企业节约物资采购资金 800多万元，资金节约率达8.2%，达总部该项目考核*水平，大幅降低了采购成本。

　　他们通过充分的市场竞争，寻找质优价廉货源。他们以上公示、市场调研等方式进行“开门采购”，让各类物资采购更加透明，实现框架采购物资全部执行公开招标。在物资采购招标过程中，他们要求每个商品的供应商应必须多于 家，加大被采物资的选择范围。同时，他们密切关注相关物资的价格走势，贴近市场定价，把握采购节奏，尽量以批量采购的形式来降低成本。

　　他们坚持抓两头、控中间，强化物资采购价格管理。他们通过价格会审、价格比对、价格审核等8条管控措施，实施物资采购价格跟踪监控机制，安排专人对自采物资价格实行日监控、周通报、月考核，价格会审发现价格异常立即核查整改。

　　*采购因市场的无替代性，一直是联合谈判的难点。因此，他们以原材料价格为突破口，用化整为零的计价方式，通过不同部件的价格查询，进行单个核算整体，掌握大部件实际价格赢得主动权。上半年，通过此类方法在催化装置外取热器管束的采购中，一次节约采购资金1 0多万元。