2015年1月24日，社区O2O公

2015年1月24日，社区O2O公司惠民获得近亿美元A轮融资，由达晨创投、金浦资本领投，中信基金、浙商创投、洪泰基金创始人盛希泰等跟投

互联企业的优势是整合营销，传统企业的优势是落地系统。

就社区O2O而言，2014年，创业者多以驻扎小区跑腿或社区驿站代收发快递的形式切入社区O2O市场；2015年，从行业的融资消息或转型来看，资本及创业者更偏重整合便利店或与之合作的社区O2O公司。便利店在社区扎根多年，与居民打交道甚多，相互有一定的信任度。即使从社群和熟人经济的角度讲，便利店也已成为O2O平台与居民的可靠纽带。

就在2015年1月24日，社区O2O公司惠民获得近亿美元A轮融资，由达晨创投、金浦资本领投，中信基金、浙商创投、洪泰基金创始人盛希泰等跟投，这是国内首个获得近亿美元投资的社区O2O项目。

惠民与各投资机构和投资人达成战略合作并签署投资协议、完成本轮融资后，将继续扩大业务版图和仓储周转能力、提高配送效率、提升服务品质，深耕社区业务，更好地服务社区店主和社区居民。

惠民于2012年9月上线运营，是社区电子商务服务提供商，为居民社区、商业社区及大学社区提供生活商品配送、水果蔬菜配送、金融支付等电子商务服务。目前惠民由中商惠民（北京）电子商务有限公司负责运营，该公司成立于2013年5月，注册资金1亿元，其以全国近百万家社区超市(便利店)为基础，立足社区民生，以互联思维和模式推动社区商业的产业升级与发展，旨在建立一个覆盖全国的社区O2O超市电子商务服务平台和城镇化微物流平台。

惠民依托于社区超市，提出虚拟与现实结合的发展模式，建立覆盖全国的社区O2O超市服务络。该络主要分两部分完成，一端是超市和社区居民，为两者搭建一个络交易和社区服务平台（B2C）；另一端是社区超市和厂商或生产基地，为此建立一个商业物流络(B2B)。

惠民内部人士告诉亿欧，其B2B(工厂-社区超市)+B2C(社区超市-社区居民)的模式，为零售点实现提供全套解决方案。整套流程完善后，降低点供货、资金及人力资源成本，实现从线下到线上的立体营销，一方面可减少流通环节，另一方面可降低运营成本。

目前，惠民在社区O2O“破与立”研讨会上对外宣布，平台已遍及全国30个省级行政单位，近10万个社区超市，全国拥有仓库22个，仓储面积突破15万平方米。仅北京地区的覆盖超市规模就达到24000多家。未来三年内，公司计划将在全国覆盖超市规模达50万家。

针对惠民融资，各资本创始人及行业专家对社区便利店及惠民的O2O模式予以评价：

百姓还有eBay和全球互联投资商Mayfield和Benchmark的支持。 洪泰基金创始人、资深投资银行专家盛希泰则表示，他考察了众多社区电商模式，惠民的社区O2O模式，是最接地气的模式，同时也是一个有望成为平台级规模的企业，并予以期待。

资深投资人刘冬秋认为，一个项目是否值得投资要看它是否代表一个行业发展的方向，在日本前十的零售商业公司来看，排进前六的都是社区便利店，这六家公司每年都保持两位数以上的高增长率。惠民不仅进入了这个高增长性的行业，更是引领便利店行业的革新，打破其单一的销货功能，将社区便利店整合成为全新的社区服务平台，非常看好惠民的模式。

清华长三角经济研究杭州院副院长尹海鹏认为，惠民的模式解决了伪O2O无根、无渠道、无灵魂的问题，很好地将线上与线下通过社区便利店很接地气地进行相连，切实打通了社区生活的任督二脉。

正和磁系资本创始人、行业资深专家刘宇则认为，今天的传统产业迎来了时代最好的机遇，因为整个传统产业原来上的时候没有优势，当互联往下沉的时候，传统行业累计了多年的服务能力迎来了最大的机会，因为最终服务产品是要落地的，惠民模式恰恰很好地满足了互联与传统融合的需要。