陕建机械举办产品可追溯性标识实施办法培训

　　2015年3月26日，陕西建设机械股份有限公司举办了一期 产品可追溯性标识实施办法 培训班。

　　陕建机械举办 产品可追溯性标识实施办法 培训班

　　陕建机械生产制造部、各车间质管员、一线班组长及相关技术人员共50余人参加了此次培训。培训由公司技术管理人员采用课前提问，课堂上解决问题的授课方式，授课老师结合产品案例，讲解了产品可追溯性标识的作用和重要性，明确了质量保证部、装配车间等质量监督检查及生产主要环节在可追溯性标识方面的职责。 产品可追溯性标识 的积极实施，可以有效规范生产秩序，防止在产品生产过程中出现混淆、误用而进行的必要追溯,适用于产品生产过程中对状态、特征、质量控制和环境管理的任何情况。建立产品追溯通道，可有效约束整个生产过程各环节的人为因素，对已经发生的问题可及时反馈，采取应对纠正措施，防止问题零件的继续生产。

　　本次培训针对性强，讲师语言生动，课件图文并茂，所有学员们认真听讲，相互讨论，达到了预期的效果。(本文来自陕建机械)

　　以用户为中心，陕建机服务号起航 陕建机械长期凭借 用心服务,为用户创造价值 的服务理念和扎实的售后服务得到了用户的一致认可.而在2015年的春天,陕建机一年一度的用户巡回服务活动再次向我们传递了这份温暖的心意。

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　　陕建机：“6S”使生产现场大变样 如今，当你走进陕西建设机械股份有限公司机加工车间时，眼前不禁一亮，地面洁净，车床铮亮，材料、工具摆放整齐，现场杂物无影无踪。这里的环境怎么就发生了这么大的变化呢？这还要从今年以来，车间开展6S管理的活动说起。

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　　5月16日，为期两天的西安重装集团第二届 西安煤机杯 员工羽毛球大赛在西安城市运动公园羽毛球馆完美落幕，本次比赛有来自重装集团所属9家单位的近百名选手参赛，公司选手表现出色，经过团队的不懈努力，公司代表队夺得团体第一名；公司领导荆元元荣获领导组单打冠军；雷英。

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　　铁打的营盘流水的兵：记陕建机械先进班组装配二班 装配二班，这个由15人组成的班组平均年龄30岁。2014年，这支年轻的队伍人均月完成工时达350.57小时，用8小时工作制换算，相当于每人每月上班将近44个工作日。

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　　陕建机铆焊二车间孙涛：焊 写青春 知道孙涛被评为今年的公司劳动模范后，我在心底里轻轻的为他点了个赞，为他高兴，为他鼓劲。我在陕西建设机械股份公司从事宣传工作的多年里，不管是什么时间进入孙涛所在的铆焊二车间，采访他、采访他们班组，抑或是采访其他事其他人，他对我都留下了深刻的印象：埋头苦干，不拘言辞。

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　　陕建机连续奋战为用户“量身定做”新设备 人人都是销售员，这是陕西建设机械股份有限公司多年来提出的经营理念，任务来了不推脱，第一时间加紧干，抓质量，抢进度，确保每次难得的机遇都能变为企业的效益。

　　陕建机械与咸阳路桥签署战略合作协议 日前，陕西省咸阳路桥工程公司总经理王宁、副总经理李秋生等一行十余人来陕西建设机械股份有限公司进行参观考察，共商发展。

　　在陕建机公司领导和相关人员的陪同下，来宾参观了摊铺机、沥青混凝土搅拌设备、压路机。

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　　陕建机械贯彻学习新《安全生产法》 新修订的《中华人民共和国安全生产法》(以下简称 新安法 )正式施行以来，为做好宣贯落实工作，提高干部职工安全生产的法律意识，陕西建设机械股份有限公司通过了多种方法开展 新安法 宣贯活动，做到不走形式，不走过场，步步落实。

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　　从年初开始，陕西建设机械股份有限公司强化 以用户为关注焦点 的核心理念，以质量培训、制度落实、突出重点、节点前延等四项措施作为抓手，做好质量品牌建设。 一是多种形式、多种手段相结合，提高职工质量意识和质量保证能力。

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