大型咨询组织迷失在云计算和沙地永恒

咨询是个很有意思的行业。你需要有一定的相关性，因此就要紧跟炒作，而且要随大流。云计算就是下一个实例，很多大型的咨询组织尽可能快地追赶云计算。　然而，很多组织并没有以正确的方式对云计算进行追赶，漏掉了很多架构优势。相反他们仅仅是让脱离了企业的事情转到私有或者公共云上，并抱乐观的态度。这样做正在让事情变得更糟糕，很多大型企业的客户端并没有通过一棵树就看到了整片森林，或者在这个例子中，就是通过云看到架构。因此，对于云，你需要采取消极和积极的两种方法。

警察听了 没有框架也许是支持云计算使用的很好的架构环境。或者说这样能够创建全面的战略计划和架构框架，然后考虑云计算如何适应这种框架。通常就是意味着要利用SOA方法和模式。

最近一些不好的消息又出现了，多数令人不安的死亡消息似乎偏爱咨询组织，企业信任这些咨询组织，采取其IT进入下一个层面。结果缺失云计算项目的失败，同时归咎于技术问题。实际上核心问题是缺少战略计划和架构。

SOA的概念和云计算相关联很简单。你需要在选择平台和技术之前，理解现有的和未来的正式架构，包括云计算。一旦你已经理解了这些，判定SaaS、IaaS和PaaS在哪些地方起作用就相对容易了，否则很难。此外，随着时间的推移创建实施和迁移的路线图，通常是三到五年的范围。