[p]节后开工

节后开工，永康市的不锈钢行业企业就面临原材料价格上涨带来的压力。07型号的不锈钢又开始飚升，每吨涨到了4.2万元。上班第一天，南龙集团就制定了提高成品率、走品牌路线、工艺革新等多套应对举措。

面对原材料价格不断攀高，一年内涨幅在65%以上和人民币汇率上升到1：7.8带来的出口压力，我市的不锈钢行业企业各显神通一一化解，激流勇进求发展.2006年交出了出口14677万美元.比2005年增长15.5 %的成绩单。

原材料价格的上涨使哈尔斯公司每个月的生产成本至少要增加 00万元.但该公司坚持走保温杯生产专业化道路，并及时采取了五项有效措施“消化”难题。产品敢于提价是哈尔斯公司的第一招，在市场竞争激烈的形势下。我市有一些企业怕丢掉客户，虽然原材料价格上档第一压力位在2120点一路攀高，产品却不敢提价，只能选择以次充好，牺牲质量来求生存。哈尔斯公司却坚持品牌和质量，去年就三次向客户提价。要求代理商和客户一起共担风险和原材料上涨的负担。结果小客户是走掉了一批，值得一提的是但也因此吸引了一批优质的潜在客户，为公司发展增添了后劲。

开发高附加值的新产品是哈尔斯公司的第二招，该公司去年共开发了80多个新产品。哈尔斯公司的第三招是内部加强管理，挖掘潜力，降本增效，提高工作效率和产品正品率。哈尔斯公司的第四招是扩大利润较好的内贸市场销售，增加内贸比重。通过销售规模扩张来降低费用率是哈尔斯的最后一招。

虽然与哈尔斯集团专业化不同，南龙集团、万事达公司等企业走的多元化生产路子，也成功化解了困境。南龙集团开发了附加值更高的不锈钢高压锅和不锈钢套装锅。该集团在对产品提价的同时，还与客人进行沟通，在不影响质量的情况下，对产品的部分配件用其它材料替代，降低了生产成本。利用原材料价高的时机，南龙集团对以前积压的70万只有缺陷产品进行返修，盘活了1000多万元资金。他们还与原材料供应商建立稳定的供求关系，让他们帮助消化涨价成本。