VR会不会重演3D雷声大雨点小的悲剧新时代

VR会不会重演3D“雷声大雨点小”的悲剧？

21世纪最初的10年，很多都在谈论视频领域的下一件大事3D，据说它将改变我们消费电视、电影甚至是我们沟通的方式。

人们需要购买价格高昂的新设备，佩戴愚蠢的眼镜，但他们告诉我们，消费者都会涌入这个全新的三维立体世界。

除非你是利用3D技术创下数十亿美元票房的好莱坞大导演詹姆斯卡梅隆(James Cameron)，否则你可能错过了整个3D革命。

因此，或许我们应该以更具批判性的态度，审视一下视频领域新的下一件大事虚拟现实(虚拟现实同样也需要人们购买新设备，佩戴愚蠢的眼镜)。

然而，对比这两种技术或许最重要的是对比两者的生态环境后，我们发现VR要好过3D当然不是因为Pokmon Go。

对于VR这样的新技术而言，想要取得成功，通常需要满足四个因素：

多种用途。VR视频绝不是消费者的唯一应用。游戏、通信、健康、教育等等领域均有VR应用。VR还有着大量的工业应用实例，比如让管理层身临其境地查看千里之外的制造基地。VR也是营销和广告的天然沃土。有着狂热粉丝群的中国移动(微博)设备制造商一加就以VR的形式直播了最近一次发布会。有一些技术上的问题也不要紧: 再过几年，甚至苹果引以为傲的发布会都会成为世界各地观看者的VR盛宴。

多元化的高质量内容。在传统内容供应商(电视/电影，媒体，社交媒体)和普通用户的内容输出方面，VR已经开始形成一种重要的平衡关系。专业人士和业余人士的数量达到临界点后将会吸引更多的消费者，而消费者当中许多人将会创作自己的VR内容。尽管VR内容尚未形成规模，但肯定处于上升趋势：VR内容创业公司Jaunt得到了迪斯尼和其它好莱坞公司的投资，很快YouTube上将遍布着日常用户上传的VR视频。

设备价格的下跌。仅仅几年前，VR摄像头的价格对于大多数消费者来说还是高不可攀。不过，最近进入市场的设备，包括三星的Samsung 360在内，都能够以不到400美元的价格让消费者自己拍摄VR内容。更重要的是，现在只需要购买一副便宜的Cardboard眼镜、安装一个智能就能开始VR之旅。

创业生态系统的起步。许多小型的创新公司开始涌现，推动着VR的发展。尽管投资者不会很快收到回报，但风投们仍然热情地向各种各样的VR创业公司撒钱。

反观3D，在所有这些方面均处于劣势：除了电影和电视以外，3D实际上并没有其他广泛的应用，3D也未能给带来革命;3D电视一开始就价格高昂，也从来没有亲民过;内容由传统供应商和普通用户创造的内容，从未实现;而且巨头们，尤其是电视制造商们，占据着市场的主导地位。

VR令人惊奇的一面也对其成功起到了一定的帮助。我亲眼见证过十几个人的VR初体验，每个人都被VR的体验所震惊了。3D却没有这样的效果，哪怕是CES国际电子展等技术展会上演示的最尖端成果也无法做到。

VR有着颠覆几乎每一个经济领域的潜力，或许会成为某些濒危领域的救命稻草。去年，《纽约时报》在周纸中附送了一个VR观看器Google Cardboard。订阅用户下载应用，即可通过智能在Google Cardboard上观看《纽约时报》的VR视频内容。《纽约时报》涉足VR技术的做法巧妙得令人称奇，用起来也十分简单，读者们能够以前所未有的程度融入到中去。

我们都应该看好VR，最大的原因是它有潜力整合在社交媒体中，特别具有移动性。通过收购Oculus和推出Facebook 360，Facebook在VR领域大动作频频。和Facebook之前作为社交媒体开拓者以及移动互联主要驱动者较为相似的是，该公司希望能在VR这片广阔的市场中击败诸多竞争对手，将VR内容提供给全球16亿的活跃用户。反过来，Facebook用户将会对VR内容的开发做出巨大贡献，从而进一步推动VR的发展。

最后，VR能够提供真正个性化的媒体体验无论是用户创作内容还是工业制作内容。随着现实生活中许多人拿着追寻增打进倒数第三颗红球未叫到黑球强现实的卡通生物，第一人称视频游戏可以让你即刻展开行动。VR电影可以让每一次观看都有不一样的体验，电影将根据你的选择呈现在眼前，主导者再也不是电影制作人。

这种创新性颠覆将会动摇到既得利益者，有例为证：史蒂芬斯皮尔伯格(Steven Spielberg)最近称VR电影是一种危险媒介，因为观看者可以决定不朝着故事讲述者的方向看。

通过Airbnb、Uber的成功以及社交媒体的崛起，我们已经看出，消费者想要的是一种自己能够控制的个性化体验一种可以让他们超越日常生活的体验。除了种种极具潜力的商业指标以外，这种文化现象或许是VR能够有长足发展的最重要的标志。

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