东华链条新品开发收获丰.鼓励

而中华烟有近10条转让信息。在该类礼品转让中近年来，杭州东华链条集团迅猛发展，工业总产值、销售收入等主要经济指标每年以20%的速度递增，2006年更是取得了可喜的成绩，各项经济指标均超额完成了集团年初确定的目标。

2006年，东华集团狠抓内部质量管理，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、API、ISO/TS16949都得到了有效运行，建立和实施了一级计量检测体系，同时东华在内部推行6S和看板管理，提升了现场质量管理水平，保证了产品质量不断提高，满足了国内外用户的要求。2006年，他们通过了法国凯建、广州日立、西奥电梯等很多重要客户的第二方审核。

在技术改造、技术进步方面，东华投入4177万元，并新建了机加工分厂和扶梯链制造分厂，扩大了大规格工程链的生产能力。为了适应市场，满足客户对非标异型链的交货要求，东华引进了先进设备，采用了先进工艺，既提高了产品质量又加快产品的生产进程。

2006年，东华在产品开发方面也收获颇丰，共开发新品696种，自主创新产品获得专利授权5个，新申报专利2个，完成省级新产品鉴定4个。他们还建立了杭州东华链条集团院士工作站，旨在促进企业的科技创新，推进产、学、研结合的纵深发展。同时东华正积极筹建东华博士后工作站，以培养高素质的人才和推进汽车时规链、驱动链产品及专机的研发。

在市场开拓上，2006年，东华全面进入了世界一流的OEM客户，如冶金行业进入了日本新日铁等一流的钢铁制造企业；输送链进入了西门子；板式链进入了三菱、尼桑等一流的OEM客户。另外还成为了国外一流的链条制造厂商的供方，例如美国的DRIVE公司、钻石公司，日本的DID、EK公司，德国的FLEXON、WIPPERMAN公司等。截止到2006年底，“东华牌”链条已在67个国家通过注册并销售到这些国家。

2007年，东华集团将围绕董事长宣碧华提出的十大关系及总经理张世强提出的“质量、管理、结构、创新”八字方针，结合三年规划五年目标，重点提升产品质量，力争使“东华”成为中国驰名商标。同时，狠抓技术创新工作，培育企业的核心竞争力，不断提高自主创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。