决战之年地板企业未来走向的交界线.源泉

2012决战之年：地板企业未来走向的交界线

[/ALIGN]【建材】马云有句经典语录在中国企业界很流行：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上。劝告每个人都不要放弃今天，即使今天很残酷。　　　　2012年前，在国际上战争鼓噪、债务危机迭传、地震等自然灾害接踵而至的情势下，电影《2012》中描述的未来似乎正在成为现实。　　　　那么，已经到来的现实版的2012年应该是个什么样子呢?我不敢像算命先生一样进行预测，但我们可以就中国地板企业面临的未来做一个分析：　　　　对中国地板企业而言，2012年就是一个重大战役的决战之年，决战获胜，未来前途光明一片!　　　　一个原因是：按照历史规律和现状看，2013年将是全球经济真正复苏的一年，2012年是由低迷到复苏的转折关头，是中国地板企业明天与后天的交界线，经济形势会呈现出进退不定的复杂状态，因此也是考验中国地板企业基本功的时候。　　　　另一个原因是，从国内情况看，2012年是中国经济政策由调控向重新逐渐放开的转折期，新需求、新机会会逐步呈现，因此，情况会变得纷纭复杂。如果中国地板企业不能支撑下来，这次好的机会可能会失去，因为这是改革开放以来国家花更大精力关注内需的一年。　　　　可见，2102年，很多中国地板企业将面临胜负手的考验。这盘棋一点也不比《鸿门宴传奇》中的棋局简单。　　　　因此，希望中国地板企业家做好以下功课：　　　　1.认真学会系统性的风险管理方法，更关键的是转变企业经营思维，将赌徒思维改成冒险家思维，因为企业家总是要冒险的，但是冒险家与赌徒是两种人，用乔布斯的话说：冒险家往往都是狠谨慎的，他们对风险非常敏感，因为他们清醒的知道，风险可能会使他们丧失生命;而赌徒不然，明知道风险会出现，还迎头而上，刀头添血，直至两手空空。　　　　所有的拳击冠军都知道一个简单的法则：知道防守才能笑到较后。　　　　2.认真培育自身的核心能力。这是生存的基本要领。经过研究，我发现，此次危机中倒下的一些地板企业都是缺乏核心能力的企业，投机性太强。关键在于。这些企业的短暂暴富还给中国地板企业主带来了一股不好的风气，似乎这样的企业才叫成功，似乎这些老板才算聪明的。经济学讲：劣币逐良币。这一规则在较近的几年中成为了中国的常态，大批老板和普通人进入投机行业，美其名曰类金融和资本运营。当潜规则变成了主导，正规则还有什么用呢?!　　　　所有的拳击冠军还知道一个简单的法则：你的杀手锏是什么?　　　　3.学会系统制胜法则。在今天的市场上，任何的个人都无法与组织抗衡，因此，构建强大的组织是所有成功企业家的必由之路，而系统化的解决思路往往是确保胜算的基本要求。无论是刘翔的飞毛腿，还是柳海龙的散打，如果不是系统化的训练和强大的组织，只能像上官云鹏这样的拳手在拳台上丢掉生命。而不少企业家却连基本的常识也不愿承认，一个人包打天下。你就是再、再聪明，又如何呢?　　　　所有的拳击冠军更了解一条铁律：任何冠军都是系统制造出来的。