公交2014年度30岁以下创业新贵

2014年度30岁以下创业新贵

文 | 方浩2013年是中国互联为 大叔 立碑的一年：郭去疾、姚劲波、庄辰超、张伟、邓裕强、李想等人终于看着自己的公司完成了 成人礼 ，而他们自己也将陆续走进事业的 熟男期 看惯了马云、马化腾、李彦宏、周鸿祎、雷军等大佬台前幕后的表演，总得有几张新面孔出来刷屏吧?《旧约》里说：一代人来，一代人走，太阳照常升起。在中国互联，这句话应改为：一代人来，一代人不走，太阳照常升起。大佬还是那些大佬，新贵不断涌现，存量与增量并驾齐驱。从2011年开始，《创业邦》杂志正式推出了 30岁以下创业新贵 这个榜单，它是中国最早关注30岁以下创业群体的榜单，也是东半球最具权威的针对新生代社会力量的年度盘点。每年最终入围的青年创业者来自商业变革的诸多领域(当然，互联占比较大)，既有着名天使、一线VC的推荐，也有初出茅庐者的大胆自荐，但更多，来自我们在过去一年的挖掘、发现和报道。其实每一年做这个榜单时，都有人问我们， 30岁以下创业新贵 到底贵在何处?钱多?用户多?名气大?还有朋友更直截了当地说：在刺刀见红的中国商业江湖里，你们这不是捧杀吗?不可否认，在过去3年的榜单中，几乎每年都有最先被《创业邦》报道之后而一炮走红的创业者。比如力美广告的舒义。他是第一年 30岁以下创业新贵 的封面人物，在杂志面市一个月之后，便被IDG的投资人邀约并拿到后者的投资，而在此之前，投资圈几乎没人知道力美和舒义;还有一位来自上海的入围者 泽阳科技的张元刚，关于他的新贵报道一出来，我们的就接到了来自红杉资本合伙人的，希望认识一下张元刚。但当时已经 不缺钱 的张元刚拒绝了对方的投资意向(一直到今天，泽阳科技都没有吸引外部投资，据说他们都快要冲击创业板了!)作为媒体，我们始终相信：是金子总要发光，不是金子你就是天天给他做封面也没用!在这个生活、工作正在被社交媒体全面接管的社会里，无论捧杀还是棒杀都显得越来越苍白，因为只要你能足够真实地展现自我、展现自己的公司和产品，并满足一部分用户的需求，总会有人接受你。那么， 30岁以下创业新贵 的价值在那里?先讲一个故事。不久前刚刚带领公司在香港成功上市的博雅互动创始人张伟，2008年的时候还是一个已经创业8年、仍在苦苦挣扎的屌丝创业者。当时谁会想到这个 屌丝 几年以后会是上市新贵?张伟找到了周鸿祎，老周当时已是连续创业者，有钱、有经验;老周又拉来当时已摆脱屌丝身份的戴志康，共同投资了张伟;而后戴志康又找来了投资自己的沈南鹏，让红杉成为了张伟的唯一机构投资人。而沈南鹏也是一位连续创业者，早已实现了财务自由。说白了，这是一个典型的创业者投资创业者的案例。从生意的角度，你可以看作他们联手完成了一次生意的闭环;但从中国创业生态的角度看，这是一个让机会繁殖机会、让老土豪制造新土豪的开源过程。什么是新贵?在我们看来，新贵就是链接土豪和屌丝的节点：土豪是新贵的 贵人 ，可能是投资人，也可能是新贵之前的平台和老板;屌丝就是新贵此时此刻的状态，以及正在跟随TA一起改变这种状态的兄弟们。换句话说，新贵之所以有实现这种改变的可能，有两个条件。一是外部性，即承袭了来自上一代新贵们的资源、经验或者财富，这种结合让社会资源和机会的流动和重组更自由、更有效;二是内部性，即新贵改变的不仅仅是自己的命运，还有和TA一起打拼的兄弟，而通过期权等契约模式，使得看似渺小的商业组织具备了权力约定和财富分配的民主化、法治化基础，这显然是对中国传统家族企业的一种颠覆，让更具普世性的社会创新机制得以实现。过去20年，中国积累了一批又一批创业新贵，尽管有人成了巨头和霸主，但他们的存在意义要远远大于他们的统治意义，即使往最坏处想，他们也是新一拨创业新贵的 兵工厂 潘多拉的盒子一旦被打开，就没人能关得上。与其说我们选的是商业世界里的新贵，不如说是社会变革的节点。：【2014年30岁以然后攻击BOSS下创业新贵】马佳佳：女神消费男人【2014年30岁以下创业新贵】P2P高富帅刘雁南：如何吸引孙正义投资【2014年30岁以下创业新贵】涛哥：如何用短短两年多，将简单至极的 日历应用 做到过亿规模【2014年30岁以下创业新贵】王宁：将 潮流生活小百货 攻入高大上的购物中心【2014年30岁以下创业新贵】王健：14岁开始创业，20岁出头就成了业界元老独家解读中国30岁以下创业新生代附 历届新贵回访：他们这一年舒义：从组织架构开刀口述 | 力美创始人 舒义整理 | 翟文婷力美这两年最大的变化是把技术含量很低的WAP业务降低，新的移动平台广告增长很快。今年我们主推ADN和DSP业务，我把公司拆分成北京力美和上海力竞，这两个公司由力美投资控股。如果未来还有新的业务线，我们还是通过成立新公司的方式来运作，这样可以提高效率。一些大的广告集团都是这样操作的。虽然业务线增加了不少，但是我们的团队反而从过去的180人缩减到160人，收入却比之前增长了不少。以前我作为CEO，直接领导COO、CFO、CTO等一堆 O ，把任务分给他们，再从VP、总监到经理逐层传递下去。一个产品计划可能要两周到一个月才能搞完。现在我启动了新的组织架构，去掉了各种 O ，我会直接领导7个VP，由他们直接下放任务到具体的执行人员，管理结构更扁平化，也更有效率。这对我的管理和定位产生了一定影响，扁平化管理要求我各方面都要懂。以前我很依赖别人，学习大公司的运作方式，找很多高管来做。后来发现扁平化管理效率更高。郑亚旗：让员工信任你口述 | 皮皮鲁总动员CEO 郑亚旗整理 | 夏宏年过三十，我最大的变化是当爸爸了，属于自己的时间少了，但好像也没觉得这有什么不好，心变得更强了。公司这一年最大的变化是团队带得比较成功。其实员工和老板之间产生信任得花很长时间，短则一两年，长则四五年左右。像马云、马化腾这样的明星老板咱们也赶不上，员工一听老板的名字都佩服。想让员工相信你，你就得让他们跟着你做那么一两件事儿，他们把你提的主意都执行下去了，效果比自己想的还要好，当他们认为老板说的事儿是对的时候，他们就有可能去信任你。以前我花在公司员工身上的时间太少，反而把大部分的时间都花在业务上。最近这一年，当我把更多时间花在人身上之后，发现常常会有事半功倍的效果。很多公司的创始人会把人的问题放在最后，也许创始人知道这件事的重要性，懂得应该花心思留住这个公司的人才，但是他们可能还是会花更多的时间去管业务等层面上的事情。如果公司选对路径、把团队带好，会达到意想不到的效果。于敦德：经验从交学费开始口述 | 途牛CEO 于敦德整理 | 刘岩2012年，途牛的营业额做到了20亿元;2013年继续保持了高速增长，第一季度已经实现盈利。9月份，途牛完成了约6000万美元的D轮融资。途牛在发展过程中也交过不少学费。比如，站挂掉、把客户名字写错、把虹桥机场写成浦东机场 有一次因为错掉两个字，给客户赔偿两万元。做了旅游之后，才发现这是一个特别严谨的活儿。所以，尽管我们在总体方向上没有太大变化，在细节上却碰到很多挑战，中间也进行过无数次尝试，有些尝试成功、有些失败，积累了很多经验。再回到 专注 上，就我在一家IT企业工作个人而言，这两年更专注于自己擅长的工作，把不擅长的事情交给擅长的同事。我喜欢旅游，但走出去的机会不是太多，因为主要负责战略、研发、系统产品等对内工作。我的办公室之所以设置成会议室，是因为能和各个部门保持随时沟通，便于提升沟通效率。我有时也会到其他部门溜达，感觉一下整个公司的办公氛围。

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