地板市场萎缩使地板厂家陷入瓶颈.力量

第四季不可能是最终季。而在对于《爱情公 寓》系列是否继续拍摄 地板市场萎缩使地板厂家陷入瓶颈

2016年，国家对房地产行业的调控依然没有放松，房屋成交量的大幅下滑直接导致市场对地板的需求锐减。“地板行业整体低迷，尤其是二三线地板品牌的商家几乎都处于亏损状态，并且还有向一线品牌蔓延的趋势。”业内人士的预测一再得到验证，那么，究竟是什么样的因素导致了中国地板企业处于这样的困境中呢?

中国地板企业陷入困境

地板企业竞争加剧：同行业内部竞争

地板行业已从产品竞争时代跨入服务竞争时代。 以往的地板行业经营方式比较重售前、轻售后，重市场、轻服务，说到底就是拼产品，拼价格，把东西卖出去就可以了。但是现在不行了，现在一定要售前售后同时重视，拼的是对消费者的服务。只有最终用服务赢得消费者的信任，才能赢得市场的认可。如今依然有很多厂家还停留在产品时代，无法顺应变化莫测的终端变化，如果这些企业不能针对市场变化作出战略调整，必然会埋没在服务竞争时代的大潮中。

地板企业竞争加剧：其他行业间竞争

瓷砖与木地板是家装中地面装饰的主要材料，两者之间的市场存在严重的重叠，为此两大主力军在市场上相互竞争已经持续了近20年。而在如今整体经济环境不景气的情况下，市场总容量下降，两大主力军之间的竞争必然会更加激烈，这也预示着地板企业的核心竞争力将面对严重的考验。

地板企业管理困局：产品同质化严重

地板行业面临着同质化严重的问题，各个地板品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀，竞争催生了惨烈的价格战、促销战、渠道战、广告战等肉搏战。但是，一个企业的产品，要想拥有更强的生命力、更高的利益回报，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。尤其是如今整个地板行业都陷入低潮的时期，如何摆脱这种低水平竞争模式，尽快找到一片属于自己的蓝海市场已经成为每一个地板企业最急需解决的问题。

地板企业管理困局：管理模式限制

大多数地板厂商依然属于家族管理模式，这在一定程度上限制了企业的发展。诚然家族制经营管理模式在企业初创时期发挥了巨大的作用。但经过近二十年的发展后，中国地板企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。地板企业的家族式管理与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。地板企业要想获得良性持久发展，就必须建立一套科学的管理制度，依靠制度来管理企业的各个环节。例如服装行业的雅戈尔自由鸟等企业经过几年或几十年的发展，都完成了从人治到法治的管理模式过渡，成为中国的知名企业。

纵观市场局势，地板市场萎缩使地板产业的竞争更加激烈，这也必将催生地板行业的洗牌。在这轮行业洗牌过程中，经过资源重整一些企业会完成产业升级，不断扩大市场占有，并最终成长为地板行业的强势企业，使地板行业步入品牌时代;同时在这个过程中，也会有一些企业经不住市场的洗涤，最终被市场淘汰。如何通过资源整合提升企业的竞争力，如何保证自己在洗牌大潮中活下来活得好，这应该成为中国木地板企业当前最应该摆在台面上的问题!笔者认为，中国地板行业已经步入服务竞争时代和品牌竞争阶段，地板企业在服务创新方面和产品差异化方面依然大有可为!

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