2004年正值上海电气大改制的一年

在中国机械工业联合会组织召开的2005年发电设备生产座谈会上，上海电气电站集团副总裁顾伟介绍了2004年集团的生产经营情况。2004年正值上海电气大改制的一年，发电设备行业整合为上海电气电站集团。集团的总体思路是推行一体化管理，销售、订单、采购、财务等统一管理，在超越自我的基础上去走前人没有走过的路，开创了集团崭新的事业。1、发电设备产量将创历史新高04年是继0 年的第二个高产年，预计发电设备产量将超过1400万千瓦，比上年101 .7万千瓦增长 8.1%，净增 86. 万千瓦。2、大容量机组的产出比重大突破04年发电设备产量1400万千瓦，其中60万10台600万千瓦、 0万20台600万千瓦。大容量机组占总量的比重首次达到86%，比上年的74%增长了12个百分点，这是上电集团大容量机组制造的又一个飞跃。 、工业总产值（现行价）突破100亿元04年预计工业总产值超过110亿元，比上年增长70%以上。4、产品销售收入直线攀升04年预计产品销售超过105亿元，比上年增长71%，呈现产销两旺的可喜局面。5、经济运行质量为历史最好水平反映工业企业生产过程中新增加的价值的工业增加值，04年将达到25亿元，比上年增长125%；人均增加值即全员劳动生产率为25万元，领先国内同行业水平。比上年有较大增幅，恢复到历史较好水平。上电集团在04年能取得较好的业绩，原因之一是一体化管理的整合效应，集团领导层、管理层和企业经营者的经营思想、管理理念发生了质的变化，充分体现了市场运作的经营理念，集团上下高起点思考、高标准对标、高质量谋划，顺应了市场需求，取得效用的最大化。二是加大了企业的改革力度，做大主业，剥离副业，到04年底，原企业的非主营业务、经营性公司、联营厂基本清理完毕，精简了人员，制止了企业的出血点。三是进一步加强企业内部管理，全面推进激励机制，充分发挥了员工的生产积极性。企业打破经营常规，不断挑战生产极限，使产能大大提高，销售大幅攀升。（来源：机经网）老年人便秘如何改善
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