水处理设备企业转型在即.DG

直购电模式可以满足电力供需双方直接交易据世界银行驻中国代表处城市环境发展部高级市政与环境工程师樊明远介绍，水务设备投资占整体投资的20%- 0%，建设一个污水处理厂，设备投资要占到40%以上，以此推算“十一五”期间中国水务设备市场价值超过 000亿元。面对 000亿的市场，竞争自然激烈，对于环保设备企业而言以前的生存法则是否适用？企业的战略和发展方向是否应该做出相应的调整？如何把握住更多的市场份额？ 这些都是设备企业领导人应该也是必须要面对的现实问题。“十一五”规划结束后我国下至县、镇将均设有污水处理厂，据近日（6日）十一届人大二次会议发布4万亿拉动投资的流向中，将会有 700亿用于农村的民生工程，2100亿用于节能减排、生态工程。可见未来2- 年我国污水行业更多的是趋向于中小城市和农村污水处理设施的建设，污水处理厂的规模肯定是偏向于小规模的处理流量，流量在一定程度上决定了工艺，而工艺又基本上决定了采用的环保设备。在与无锡金源环保设备有限公司副总经理江晓的交流中，其透露无锡地区有很多的环保设备企业，但规模均不大。面对环保设备市场的激烈竞争，无锡金源并不能只靠固有的核心技术开拓市场，要根据市场的变化调整新产品，在保证现有产品质量的前提下降低成本。 产业链的格局在悄然的发生变化，2007年国内最大的投资企业――北京首创股份有限公司于2007收购了华北院与香港中控股公司合资的国中爱华（天津）市政环境工程有限公司，并更名为首创爱华（天津）市政环境工程有限公司。华北院在排水行业具有很强的技术优势，本次收购使得首创股份有限公司在借助华北院技术优势的基础上成功的由投资型企业延伸到产业链下游的设计、建设环节，华北院也成功的拓展了产业链下游的运营环节。我国污水处理厂目前大多数是设计、建设、运营环节相脱节的模式，造成了后期运营成本过高，据悉在我国排水行业具有很强影响力的北京市政总院、上海市政院已经打算从产业的设计环节延伸到运营环节。产业链格局的变化提高了运营的专业化程度，多方均将聚焦于运营的全寿命周期成本，在设备选型上必然更趋于严格。对于设备企业而言以前圈地的市场行为已经不适用于今天的发展趋势，品牌的塑造、核心技术竞争力才是关键。 据江总介绍，无锡金源已经制定了未来的发展战略，将原有的四大类产品（组合气浮、QAF潜水引气气浮系统、旋转式滗水器、带式压滤脱水机）的图纸标准化，并拓展新的产品技术方向。计划将09年的销售业绩比08年提升 0%-50%，一方面要提高集团内部的采购率，另一方面加强市场的推广力度，降低生产成本，提高产品性能。 （来源：中华机械）