有合力才给力生存

一代过去，一代起来，春天花开，冬天花败，行业运转像自然规律一样，充满严密的逻辑，和不可抗拒的伟力。一荣俱荣，一损俱损，陶瓷行业与房地产业丝丝入扣，成也由它，高歌猛进共享荣光，败也由它，城门失火殃及池鱼。东风吹，战鼓擂，过惯了好日子的陶瓷企业终于在2012年感到一丝肃杀之气。 眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。 在这各领******三五天的时代，看饱兴亡不需要五十年了。陷入低迷的经营环境，不断瓦解厂商的心理防线，持续而深刻地影响行业走向。

今年行业冷淡，但平静的湖面下其实暗藏汹涌的潜流。整体氛围沉闷、压抑，无数的个体也随之焦虑和惶惑。老板们有的从幕后重返前台，有的转移重心到其他行业，有的任凭风浪起稳坐*********，白领们似乎又进入一个流动频繁的阶段，年末行业呈现出悲欢离合的众生相。许多熬不下去的企业、商家已经纷纷作鸟兽散，可以预见，今冬明春将是建材市场极寒期，这样的故事还将上演。

行业洗牌大势难逆，企业有裁员，员工有逃离，商家有反水，一方面固然是为形势所迫，各有各的理由，另一方面也反映出求新求变的追求。市场发展遇阻，如何与企业和衷共济，成为摆在各方面前一个非常现实的考量。员工进入企业、商家选择代理，都意味着从此与企业的命运牢固地捆绑在一起了。在现代企业管理理念中，企业与员工不单纯是一种雇佣关系，而是与客户一样，同属一种合作伙伴的关系，是利益共同体，是事业共同体，乃至命运共同体。

眼下是非常考验众多陶瓷企业是否具有企业家精神的关键时刻。许多企业老板只存有赚快钱的心思，在企业面临暂时困难的关口，不甘坐以待毙，难免会采取 断臂自保 的方式进行裁员、减薪，为了小利与客户闹翻脸。眼下也是检验企业文化建设成效的非常时期，企业越是关爱员工、惠顾客户，员工、客户也会反过来更关爱企业，与企业同舟共济，共渡难关，相反，如果企业与员工、客户离心离德，这个时候更多会是选择各自纷飞了。如果是合作伙伴关系，是利益共同体，乃至命运共同体，那么当企业在遭遇飙风巨浪的危急时刻，所有的人都不会弃船逃走，而是努力让企业这艘船安全靠岸。

如今市场稍微低迷，很多企业搞出许多动静，大量的熟练工人、技术骨干、销售精英、白领阶层流动加速。虽说每家企业都有不一样的景况，涉及企业经营战略变化、行业发展预期不稳定等多种因素，但是不管怎样，骨干人员流动对企业的影响较大，也容易让合作伙伴对企业未来经营收益产生动摇。就像一位地产商说的那样，我们需要制度化的建设，也需要在战略远景的旗帜下构筑团队安全感，团队的荣誉和光荣的旗帜，因为只有相信梦想的人才能共同走到最后。时下部分陶瓷企业订单减少、开工不足，可以借机进行员工培训，一方面既能稳定团队、安顿员工，体现出企业的和义务，另一方面也能提升员工工作能力，为企业的长期发展储备了后劲。

此刻，厂商之间关系似乎愈发微妙而复杂。高速的产能扩张遭遇市场萎靡不振，陶瓷行业正面临前所未有的危机。自从宏观调控政策持续发力以来，陶瓷产业已经面临发展的不确定性，产业预期很难判断。利润下降让部分企业、商家快速启动过冬模式。如果生产企业了解终端需求，就要算出经销商需要压货的数量。经销商要避免恶性压货，但更要思考如何避免断货。实际上，双方都是比较缺乏理性分析，更多是跟着市场的感觉走。生产企业必须重新审视自身与经销商的关系，因为企业只有与经销商建立一种以共赢为前提的合作伙伴关系，彼此构成一个事业共同体、命运共同体，才能实现真正的发展。

有何胜利可言?挺住意味着一切。 用德国诗人里尔克的一句诗形容如今众多行业坚守者的处境恐怕是相当妥帖的。企业、员工、商家，只要形成合力，一定能逆势扩张。