该工艺的生产呈现不断增长的趋势夏季

2017年是陕钢团体汉钢公司三年“治亏创效”决胜之年，该公司延续做好向民营企业对标工作，深入推行组织机构变革，并借助信息化手段消除各工序、机构间的壁垒，提高运行和管理效率，分“三步骤”走好改革创新路。

第一步：采取调研与诊断查找制约瓶颈

该公司围绕现有组织模式和职能划分，进行全方位的辨认、分析，对原有的职责进行认真梳理，从领导和员工两个层面入手进行现场访问、调查问卷、分析诊断、肯定突破点，对症下药。重新合理分配职责权限，以理清各单位职责权限，界定出主体责任单位为思路，对公司对生产系统原燃料的采、存、配、用和产品的产销衔接等职责进行调整;对辅助生产单位的人、财、物等资源进行更加合理、有效的配置;对职能管理部门以“管理监管与服务同步”为原则进行有关职能的调剂、优化，使职责权限更加清晰明了。

第二步：管理扁平化提升改革成果

该公司系统策划，经过总经理办公会、党委扩大等会议反复研究决定，终究形成了《关于进一步深入推动内部改革实行意见的通知》(陕钢汉字〔2017〕157号)，将管理中心下移，直接将对外岗位劳务承包，专用设备外委维修承包、内部班组岗位承包等业务下放到事业部、中心单位，强化经营意识，传导经营压力，夯实责任，最大限度激起内部各单位的内生动力。

第三步：全面梳理业务完善优化制度

随着深化改革工作的深入推动和新版质量、环境管理体系标准的颁布，一些制度和流程已无法适应实际运作需要，公司系统分类制度种别，拟定统一标准要求，定时间表、责任人，分轻重缓急逐步推进。1是对已有制度流程的完善优化，下发了《关于质量、环境管理体系换版工作安排的通知》(陕钢汉字〔2017〕179号)和《2017年流程优化工作计划》，与制度相匹配对应，提高制度文件的执行力。2是对目前制度中还没有涉及但时有发生的业务管理方面，由企管部结合公司实际，通过实地调研分析，找出关键控制点后，规定出业务流程来加以规范管理;3是借助信息化手段，将梳理出来的主要流程，同步导入OA系统定制的审批流程和信息化系统的相干环节进行管理。4是以内部审核为契机，对流程运行情况、经营运作方面，检查其是否依照制度来执行、进程中有没有记录、效果如何，有没有到达预期的目标，对制度的适合性、充分性和可操作性进行再评价和再完善，不断延续改进。

只有改革创新才能获得新突破、新进展，该公司将坚持“责权匹配，流程简洁，机构扁平，工作高效，循序渐进、成熟一个推动一个的原则，效能提升、服务一线，全局优化，不断提升竞争力”为导向深入推进，继续推行单位承包，实现管理重心真正下放，为企业实现追赶超出目标提供强有力的组织保障。阜阳治疗白癜风医院

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