概念房企定义.蹭飞

符合国家房地产产业发展方向；如日中天的品牌声誉；一丝不苟的质量；亲切而周到的物业管理服务；领先和成熟的产品；一流的管理水平和团队；高度的社会感，发起并参与公益事业；强大的风险控制能力；能随时根据市场的调整作出变化。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。这句看上去已经太过泛滥的流行语如果被用来形容房地产市场，却是恰如其分。调控由短期变为常态；城市化依然有空间；中国经济发展带来收入的增长，但是这种增长速度在放慢；人口红利逐渐消失；开发商始终处于被舆论抨击的地位。

对开发商来说，未来的10年、20年依然是个赚钱的好时代，只是赚钱不会比过去容易。开发商需要有更多的变化，才能成为成功的企业。然而，什么样的企业才能收获成功呢？让我们用和行业机构的一场头脑风暴，来为每经版的概念房企作定义：它将成为未来市场成功房企的标准。

杨羚强：品牌、品牌、还是品牌

创下当时在美上市公司市盈率最高水平。彼时什么样的地产公司能在行业出现转折之后，依然长时间屹立不倒，并最终成为行业的真正领军企业？我认为，起决定性作用的既不是土地储备，也不是资金规模，更不会是企业性质和背景，甚至连财务都不重要，最重要的应该是品牌。

万科、中海、世茂、龙湖……所有在上半年市场销售排名靠前的企业，都有高度的品牌认可度，都有大量的粉丝。从这个意义上讲，品牌是房企最有力的“竞争武器”。然而，要保证品牌的竞争力真的非常难。

新加坡的仁恒集团之前在华东地区开发的不少楼盘，都在行业内外留下了很好的口碑。但是，在南京G5 发生的业主割肉抛售事件、日租房事件以及南京另一项目的退房事件，却让品牌形象一落千丈。除了仁恒之外，其他的一些著名品牌，也因为各种各样的品质问题，而将前期树立的好口碑轻易葬送。

对于品牌来说，当下也许是一个最危险的时间。很多品牌的信誉度和美誉度都在下滑，人们对这些品牌房企开发的楼盘已经不如过去那般信任。

正因为品牌的重要性。所以，我认为楼市的未来，一定属于那些能愿意为品牌长期投入大量资金的企业；愿意对已经入住多年的楼盘再投入，给业主更多回报的企业。