中铁十五局集团公司董事长党委书记武宪功到

　　中铁十五局集团公司董事长、党委书记武宪功到下属公司调研部署工作 08:58:46 中国路面机械-工程机械中心

　　导读：6月20日上午，中国铁建中铁十五局集团公司董事长、党委书记武宪功在集团公司纪委书记、监事会主席丁力，总经理助理、人力资源部部长谢丰成...

　　6月20日上午，中国铁建中铁十五局集团公司董事长、党委书记武宪功在集团公司纪委书记、监事会主席丁力，总经理助理、人力资源部部长谢丰成，董事会（党委办公室）主任 权，财务部部长马晓辉，科技设计部副部长王引富，物资设备部副部长王孝敬的陪同下到下属六公司调研。六公司领导班子成员、机关各部门负责人参加了调研会。

　　中铁十五局集团公司董事长、党委书记武宪功到下属公司调研部署工作

　　在调研会上，六公司执行董事、总经理薛学勇就公司的基本情况、企业发展战略及专业定位情况、主要特点、党群工作、党的群众路线教育实践活动开展情况、主要在建工程项目情况、存在的主要问题、对集团公司有关建议以及下一步工作打算进行了汇报；党委书记党宏学就公司发展战略特点、面临的市场形势、班子建设、党建工作等方面情况作了补充汇报。其他班子成员也分别结合各自分管工作进行了汇报。集团公司纪委书记、监事会主席丁力以及集团公司各业务部门领导分别针对六公司各方面发展情况提出了指导性意见及建议。

　　听取汇报后，武宪功董事长从五个方面对公司发展给予了充分肯定和高度评价。第一是班子团结，合理运作前行。从接触的各级班子以及表现出来的工作姿态来看，六公司班子坚强有力，是一个团结的班子，是能够按照集团公司党的组织原则，按照 三重一大 要求积极推进的一个班子，是一个有正气的班子，是一个求同存异的班子，一个好多事情沟通充分的班子，这也是六公司这些年能够稳步发展最重要的一条。第二是战略精准，引领企业发展。 做强铺架、做大运输、做精土建，强企富工 还是比较切合实际的。这个战略能够按照集团公司去年年初工作会的要求结合实际去发展，目前的市场情况、资源配置、人才结构和倾斜性的相关政策，也是按照战略思维、战略导向去走的。第三是荣誉集身，公司个体发力。比如连续九年保持全国 安康杯 先进单位，荣获 全国五一劳动奖状 ，以及其他很多新纪录、荣誉，这里既有公司的荣誉，还有个体的荣誉、专利，六公司的安全、质量、进度、效果等总体讲是比较健康的。第四是文化引领，党旗稳固飘扬。文化的改变和形成是多少年、多少代人共同积累起来的东西，这是十分重要的企业财富，六公司多项 为企业着想、为企业荣誉着想、为企业利益着想 的项目建设例子，让人感到非常敬佩，感到很有希望，很有基础。第五是关注职工，和谐氛围浓厚。在及时缴纳职工社保、发放职工工资等方面是领先的，要继续珍惜国有企业的温暖，同志们的温暖，珍惜六公司文化和十五局这个平台。

　　武董事长从四个方面对公司发展提出了希望。第一，落实集团专业定位，推动企业稳步发展。六公司运输板块现有的管理制度、人才结构、市场占有，是和市场接轨的，要继续集合资源优势做强做大；铺架板块既有传统的优势，又有非常好的市场名声，要进一步研究做大做强；土建板块要抓住产业链条最边缘的业务，认真研究好人员、板块发展、精细化管理方向，进一步做精。第二，抓住承揽任务龙头，为企业发展提供不竭动力。要开拓差异板块，保持优势板块，稳定常规市场。抓住承揽任务的龙头不动摇，研究好市场、职工队伍稳定、企业发展动力方向。第三，强化经济关系，尽快实现企业无信贷。六公司管理体系和潜力是有效的、巨大的，要拧成一股绳率先实现这项硬指标；要进一步增强干部的经济意识，坚决推行边界清晰的经济管理，强化法人管项目基础工作，形成一套合理成熟的制度体系，使经济管理的核心和意识不动摇。第四，建立人才档案，培养系统人才。要加强各个层面人才培养，传承好的文化，提炼好的精神。

　　针对班子成员在调研会上提出的一些意见及建议，武董事长着重对资质保留、神华集团市场开拓、设备配置、政工干部培养等问题作了回应，希望为六公司下一步发展提供一定方向和帮助。

　　公司执行董事、总经理薛学勇，党委书记党宏学在最后表示：公司将严格按照武董事长的指示精神，坚决认真落实好集团公司各项部署，把全体员工的思想和行动统一到集团公司的要求上来，认真研究、明确思路、狠抓落实，确保实现各项任务目标，不辜负集团公司领导的期望。(本文来自中铁十五局)

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