SMC点燃产业升级的圣火

　　对于SMC 这样的行业先锋来说，在产业升级中有能力也有平台担当产业结构升级的重要任务。

　　赵彤挥着强劲的手势有些激动地说， 当然，这也是SMC 义不容辞的！

　　在很多公开的场合，赵彤都不遗余力地疾呼， 不要把气动技术当作传统的行业来看，不要把我们的客户局限在传统的行业中。气动同行不要只用低价的恶性竞争去吃一个本来不大的蛋糕。以牺牲质量、降低可靠性及寿命换来的表面低成本降低可以促进一时的销售，但从长远看，这将毁了气动这门技术，也终将被时代及产业所淘汰。有志于气动技术发展的厂家应该担负起行业发展的，用自身的智慧与努力，去证明气动技术在节能、环保、高效、可靠性等方方面面都具有技术优势，共同把气动行业这块蛋糕做大，大家共同分享行业的繁荣的饕餮盛宴。

　　对于一个高速发展的企业来说，最大的隐忧恐怕是莫过于触及成长的 天花板 。因为 天花板 的高度，直接决定了企业未来成长的空间以及企业的可持续发展。而一个优秀的企业领袖，似乎总是能够更敏锐地感知到这一点，从而不断提升 天花板 的高度。现在，SMC（中国）有限公司总经理赵彤就更喜欢在各种场合谈论气动产业升级的问题。起因在于：随着世界工业格局的变化，一些传统的工业正在逐渐退出历史舞台，电子、太阳能、液晶等新兴的产业正在成为现代工业的主流。气动元件作为传统的机械类产品更新变化比较慢，一般还是局限于传统工业的应用中。在这股浪潮中，有人认为气动产业的发展将开始走下坡路。

　　而赵彤认为： 气动产业至少还有 0 年的黄金时期！只要气动技术能够跟上产业调整的步伐，积极努力地进行产业自身的升级，则不仅仅会解决自身发展的问题，还能够为工业自动化的发展起到积极的促进作用。

　　产业升级S M C 义不容辞

　　作为世界气动产业的头号巨擘，SMC 始终在引领技术进步的潮流，从而也成为世界气动技术发展的风向标。据统计，SMC 的气动产品基本系列有6400 多种，规格达60 万种之多。平均每年都会有80 ～ 100 种新品推向市场。SMC 进入中国14 年以来，年平均增长率为 0 ～ 40%，在刚刚过去的2007 年更是创下了高达28 亿元的销售额。 对于SMC 这样的行业先锋来说，在产业升级中有能力也有平台担当产业结构升级的重要任务。 赵彤挥着强劲的手势有些激动地说， 当然，这也是SMC 义不容辞的！

　　伴随着国家产业政策的调整以及节能减排政策的相继出台，2007 年，SMC率先在行业内发起了 节能、环保、标准化 的论坛，并在业界引起了不小的反响。随后，2008年1 月，SMC 又与北京航空航天大学强强联合，成立了节能环保中心，进一步推动气动技术在节能、环保的进步，让客户能够有机会体会到气动技术能够为其带来看得见、摸得着的效益。

　　SMC 就是要以实际行动表明气动技术不输给任何技术。 有着教授、中国液压气动学会常务理事等多重身份的赵彤，对他所从事的气动技术从来都充满了 和倔强，他也非常期望行业内的更多人能够对气动产业的未来充满信心。

　　在很多公开的场合，赵彤都不遗余力地疾呼， 不要把气动技术当作传统的行业来看，不要把我们的客户局限在传统的行业中。气动同行不要只用低价的恶性竞争去吃一个本来不大的蛋糕。以牺牲质量、降低可靠性及寿命换来的表面低成本降低可以促进一时的销售，但从长远看，这将毁了气动这门技术，也终将被时代及产业所淘汰。有志于气动技术发展的厂家应该担负起行业发展的，用自身的智慧与努力，去证明气动技术在节能、环保、高效、可靠性等方方面面都具有技术优势，共同把气动行业这块蛋糕做大，大家共同分享行业的繁荣的饕餮盛宴。

　　寻找新的市场空间

　　台湾经营之神王永庆曾经非常有感触地说： 企业在创业阶段，创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件；在发展阶段，经营技巧与管理方法是企业家赖以制胜的手段；而到了规模阶段，境界才是企业家持续获胜的法宝。

　　气动产业作为配件行业，一定要能够为所服务的那些客户带来创新能力，提升其附加价值的能力，只有促进客户的发展，反过来客户才能为气动行业带来了更多的商业机会。道理很简单，但是在现实中由于苦于眼前利益则很少有人能做到这一点。 有很多类似如上的话语表明，赵彤始终站在整个行业的高度思考着SMC 未来的发展。也许正因如此，曾经有媒体评价赵彤不太像一个掌管着大型企业的总裁，更像是一位专家和学者，有着更多的理想和抱负。 我们一定要打破传统的观念，气动技术虽然是个传统的技术，但是气动技术可以为各行各业服务！

　　据了解，每年全球气动新产品发布中的大约50% 都是由SMC推出的。并且，SMC 每年推出的很多产品都是对气动技术的一个充分延伸，是从气动技术的本身密切关注市场变化和客户需求变化的。大量的事实表明，SMC 正在从知识的结构和技术应用上打破传统的固有概念。2007 年，在SMC 销售增长的构成中，新产品占有了相当大的比例，并且这些新产品中的很大一部分都是应用于新产业的。在微电子、生物工程、半导体、液晶、医疗器械等领域，都可以见到SMC 的产品。

　　赵彤说， 随着产业结构的调整，从技术低附加值到高附加值技术的进步，使我们看到了自动化巨大的市场空间。而自动化技术的普及，则让气动技术看到了巨大的发展机会。比如：汽车的制造以前通常是大散件进行组装，工厂建在中国，设备在外国。现在，很多汽车生产线的% 的设备是在国内进行生产的，用不了太多的时间，将在中国制造中国汽车产业的装备，这将是一个多么巨大的市场空间！ 再来看看半导体装备吧！目前，在中国生产硅片的能力和中国客户的需求相比都不能满足20%。还有很多的硅片需要从国外进口。在中国生产硅片的终端厂家其装备基本95% 以上依赖从国外进口。在这样的背景下，政府疾呼要大力发展装备制造业。未来也会像汽车装备一样，逐步在中国制造，这将大大刺激基础件产业的繁荣。

　　在SMC 的产品陈列室里，看到了有关半导体生产所需要的装备及加工工艺的详细地流程图，以及SMC 产品所能服务的具体环节。都说细节决定成败，由此可见，SMC 的成功是非常必然的。SMC 取得成功的大量事实则证明，气动技术并不只是一个围绕传统产业和传统产品的概念，它在传统技术上的发展创新可以应用在更多的新产业中。

　　对待客户有敬畏之心

　　每一个来到SMC 的人似乎都会产生这样的疑问：为什么SMC 能够提供如此多种类的产品？为什么要提供如此多种类的产品。关于第一点，似乎并不难理解。SMC 在全球拥有地处日本、欧洲、美国、中国的四大研发中心。这四个研发中心主要进行基础研究和软件开发，不断推动气动技术的升级。关于第二点，则与SMC 一贯的经营理念相关。赵彤说， 在市场经济下，每一个企业的发展都离不开赖以生存的产业链的发展与兴盛。作为企业要时时认识到自己是产业链中重要的一环，把客户真正的需求作为企业生存的圆点。SMC 之所以能够跟得上产业的进步和市场的调整，一个根本原因是重视客户的需求，始终把市场的变化作为企业赖以生存的圆点。而产品的设计及开发都以这个圆点为中心。有人讲SMC 产品是市场上最多的，就是最好的证明。 SMC 之所以能够有今天的成功，就在于其对客户、对市场始终有一种敬畏之心。这既是一个合格经营者应该具备的首要素质，也是一个成功企业必备的优秀品质！