创新之道唯上唯大

　　多年的管理实践告诉我们：“创新之道，唯上唯大！”这个“上”，对于企业而言就是企业主要领导的“形而上”———企业主要领导源自于内心深处对创新所持的态度！此态度决定了企业的沉浮兴衰！

　　多年以来，天水星火机床有限公司（以下简称星火）始终以“和谐立本、创新为先、行者无疆”作为企业的经营理念。在“创新为先”方面也形成了独具星火特色而且行之有效的方法与经验。依靠“创新为先”这一理念，星火人坚持持续不断地创新，将一个在上世纪90年代末连续数年每年亏损一千多万元的企业扭亏为盈，一跃成为天水市利税大户。2006年创造了人均利税8.79万元，2007年又取得人均净利润10万元的新成绩。创新使星火的利润连年攀升。在强手如林的全国重点骨干金属切削机床企业中，星火税后净利润连续两年高居第4位，在全行业4040家企业总排序中，星火的净利润指标排序第7位，名列前茅，成就了业内有名的“星火现象”！创新使星火人的潜能得到了难以想像的释放。

　　“大道至简”。星火的创新经验说起来很简单，就是将对创新的推动简化为“想不想”与“能不能”。企业主要领导“想不想”创新，事关成败。一个没有创新文化的企业必然是一个事事推诿扯皮、问题成堆、低效平庸的企业。判断一个企业主要领导是否具有创新精神、是否称职的惟一标准就是面对诸多困难、诸多矛盾他是选择怨天尤人还是勇敢地面对，排除万难，化解矛盾！曾有一位企业领导讲，“某某厂谁来都搞不好”，一旦有此说法，企业一定搞不好！应该坚信：我们所遇到的一切困难都是可以克服的！什么是落后的观念？满脑子都是困难的观念就是落后观念！持有落后观念的人很容易自诩为踏实、务实。这种“务实”，才是创新真正的大敌。

　　企业主要领导推动“能不能”创新的能力至关重要。星火通过“口语化的创新文化，将创新工作落到实处”。在星火，有几句话不可以说：1.过去就是那么做的；2.没可能；3.没办法；4.没有用；5.没关系。我们将西点军校的校训“成功者找方法、失败者找理由”用于星火的日常工作中。通过强化推行上述富有星火特色的创新口语，星火有效的解决了“能不能”的问题；我们全公司每周一次的生产会上，各分厂厂长首先汇报的不是生产进度，而是上周本单位工作的最大创新点！

　　所以说，企业主要领导必须具备创新的源动力。星火对于创新的源动力理解为来自于对“活下来”的极度渴望，对“活得好”的不懈追求和对“活得更好”的美好向往！“星火离倒闭永远只有八个月”，此话将永远激励星火人不断创新，不断努力。

　　（作者为天水星火机床有限公司董事长）

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