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新任GE总裁，打算裁员了！这是本周工业界最令人吃惊的一条消息，这条新闻引起了爆炸性的猜想：GE的工业互联网，是不是将受到清算？

GE临时办公室

激进的削减

“激进的削减”！GE原CEO Immelt的新任接替者 Flannery，在波士顿总部宣布将开始大幅度削减管理成本，限制原来规划的规模。这个规模，尚不能确认是指公司的员工，还是总部的大小。总之，到2018年将削减20亿美元的成本。

新任CEO的第一把火，将烧向没有利润的部门，立刻开始准备裁员。并且首先从总部开始。

然而，人们真正关心的焦点，不是是新任CEO裁减力度，而是是否会对前任的最重要的资产进行清算。

这里面最大的疑团是GE数字化集团GE Digital的安危，这是GE推动工业互联网的中枢机构。在今年刚刚入迁进来的波士顿总部，有一个部门是GE digital。这里有150名GE Digital的员工——这个数量远远超过三月份所计划的100人。据说，Flannery也打算动手了。上周一路透社说，GE Digital增长没有预期的快，而Flannery正在期望从这个部门获取更多收入。

然而随后周三，GE数字部门的高管对这种猜测轻描淡写，认为这并不是指向GE Digital。

GE Digital的安危，直接决定了Immelt最近七年最重要的转型，是否成功。而这又是Immelt在任十六年的最大职业遗产。

它何去何从？到了屏息呼吸的时候。

Immelt的辩解

似乎早就意识到了这种安危性，Immelt在最新双月刊《哈佛商业评论》（9-10月号），异乎寻常地发布了“我是如何重造GE”。

2017年9/10月号哈佛商业评论

Immel不得不开始为自己确立的未来战略而提前进行辩护了。在这篇文章中，Immelt认为，“不能有机增长，是一个巨型企业的灾难。GE不能成为一个只有扁平增长的千亿美元级的公司。我们把GE想象成是一个超级商店，是一个全球知识交换中心。建立一种流动在所有GE业务上的能力，横向的优势能够有效驾驭，从而产生规模级的创新”。

这是Immelt心中对未来GE的构思。自2009年开始，他就反复在参观硅谷的控制和分析实验室，并且跟亚马逊的贝佐斯等互联网巨头反复交流，中间也受到了两本书：《为什么软件会吞掉世界》和《精益创业》的深刻影响。

这两本书，直接引发了工业巨人的两个决定性战略：数字工业 精益创业。

为了打响数字工业之战，GE在2011年聘请思科的Ruh，在加州建立一个重要的软件中心，以加速数字化转型。随后第二年，“工工业互联网”呼啸而出，并在2014年的工业互联网联盟的成立，确立了“工业互联网”在行业的决定性影响力。

而精益创业在GE则有着多种的表现。成立全球增长事业部GGO，是关注新兴市场的重要抓手。而更为重要的是，GE Digital从第一天开始，就建立输入外部血液：从外部征集软件人才。这跟Immelt的个人经历有关。他在1996到2000年负责健康医疗业务的时候，就希望这个部门更加数字化。但是成果并不明显，而核心原因就是，负责健康管理事业部的IT，是GE内部的人，导致医疗业务无法获得外部能力而最终走向平庸。

这件事，让Immelt反省了不止十年。而随着GE Digital 的大量外部血液的导入，Immelt终于可以修正他以前的遗憾了。

股票市场的欺负

Immelt在金融危机后，大幅度削减了或者几乎是腾空了金融资产，这个韦尔奇引以为豪却在2008年几乎让GE坠落的业务。Immelt努力的结果是，GE更像是一个真正的工业公司。在Immelt任期，仅仅就工业销售，从61亿美元提升到174亿美元。其中GE航空则三倍增长，达到60亿美元。而交通、医疗、能源等都有2~ 倍的增长。

为此，投资者都得到了广泛的分红。在过去16年任期，GE为股东们提供的分红超过14 0亿美元，是此前公司百余年的整个分红总和还要多。

但是，股票市场并不买账，2015年出清GE金融资产的时候，许多人都认为GE的股票会急速上扬。然而两年下来，股票几乎没有变化，大多数人大失所望——要知道整个大盘到如今已经攀升最高点。

图：最近9年的股价

根据GE公开披露的数据，Immelt任期，GE平均每年处理资产价值 50亿美元，也就是Immelt将GE的家底，每年有9%的总资产被更换，每年买卖将近50次。 “如果猫有九条命，那么GE的CEO，应该有100条命”。2015年Investor Place专栏作家Berr就曾说过。持久萎靡不振的股票市场，需要一个全新的CEO。为什么Immelt没有被换掉？糟糕的股票表现，早在2015年就有人在质疑Immelt是否应该离开CEO的宝座。同样，这样的问题，应该也会不断抛给正在苦苦推动IBM向认知世界转变的CEO Rossie：IBM持续下滑的业绩，对她同样是一个巨大的煎熬。Predix就这样被推上历史舞台。稍稍观望不久，它在中国引起了巨大的跟随巨浪。这种影响，至今则是愈演愈烈。

GE与西门子的决心

将所有将数字化横加覆盖在所有的业务上，GE成立了GE Digital数字部门。GE随后启动庞大的计划，将传感器加载GE产品上，建立一种基于软件分析的能力，并且非常注重服务合同，例如提高在机、减少宕机等，并且为客户提供分析的服务。这些做法，都全部叠加在GE面向工业互联网时代的Predix平台。

如果比较同期的西门子，就会发现西门子的变化已经是非常缓慢。在2015年西门子传统的年度PLM大会上，西门子的数字化部门，依然是Digital Factory，它依然是一个平行的事业部，跟能源、交通等其它部门仍然是平行的。而在2017年上半年在中国推出工业物联网MindSphere平台，其实出山的时间并不晚。早在2015年西门子已经有了这样的理念，但它还是被雪藏了一段时间。它不可思议地似乎被西门子人为地推迟了发布时间。当GE在豪赌未来的时候，西门子似乎是在观望对手，而不是在丈量世界。

GE表现出更强的狼性和个人英雄主义。这还真是一家美国特质的公司。

狼性的GE，另外一个全力以赴的领域就是增材制造。Immelt认为，这也是数字化工业转型的一部分。GE已经在这个领域提供应用有六七年的时间，如果算上提供的材料则有十年。GE在航空、交通、能源和健康医疗对 D都可以算是一个最大的用户。而在2016年，Immelt决定让增材制造领域，成为一个独立而突出的业务部。在董事会之后的 0天，GE就以15亿美元购买了Arcam和Concept Laser。通过并购直接上位，GE坐拥了20%的市场。Immelt断定，大公司失败的原因，是不敢做出巨大的改变和行动。而GE既然已经坚定地选择了将GE转型为一家数字化工业公司。那么投入，必然是巨大的。在2016年，GE投资40亿美元在分析软件和机器学习上，在增材制造则投入20亿美元。

工业4.0是德国以举国之力打响的品牌并将西门子推向最为响当当的荣耀，而工业互联网却是GE一己之力，将美国同样推向工业的浪潮：许多人都误将工业互联网当成美国的国家战略。

西门子的CEO凯飒，毫无个人英雄的风采。看上去，他也不曾想为此做过多少的努力。西门子的名声，包括数字工厂的名声，仍然远远大于凯飒本人。这对于同样立志于改革的CEO似乎并不公平。西门子果然是一个德国公司，稳健的作风虽然并不会让CEO成为个性鲜明的职业经理人，但却会让公司稳稳向前。相比而言，GE的CEO，还真是美国个人英雄范儿。

好想再活500年

2001年，危机四伏的金融业务和价值高估的市值，GE交到了Immelt手中：一个尖刻的批评家称之为“一个空空的豪华橱柜”。而现在，Immelt留下了活力四射的航空、医疗、交通和电力业务；而数字服务，标签都了留给GE所有的产品，真正的现金流正在期待被接上水龙头。

然而，这些期待，仍然需要一段时间兑现。Immelt甚至认为，他的这些决定需要几十年才能看的出效果。GE是一个经典的工业巨头产业集团，而Immelt更喜欢GE被称为：125年历史的创业者。他以创业者的姿态，离开了GE。这个“新创公司”是真正的数字工业公司，一个打算定义“物联网未来”的公司。

Immelt开创了一个新工业的时代，这种情怀式的定义，至少领先了华尔街分析师十年的视野。辞任GE CEO之后，尽管担任优步的CEO呼声很高，Immelt还是在上周三正式拒绝了。此一刻，他还有紧急事情要做。Immelt的董事会主席还将保留到年底，这个时间，他要做的，依然需要不断为他的战略进行辩护。他还有一定的权威，只是他已经不能再入场。接下的牌局，他将对他一手缔造的革命性事物，做一个彻底的旁观者。

“我真的好想再活500年”，《康熙王朝》片头曲《向天再借五百年》，韩磊粗哑悲沧的嗓音，再次响起。

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