天津石化能源管理系统与系统并库化工.鼓励

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4月9日早晨一上班，天津石化生产部周天打开能源管理系统，调出能源管平衡页面，页面清晰地显示了*新的各作业部管的平衡情况。

天津石化能源管理系统与MES系统数据库合并运行半个月了，系统稳定，数据平稳，“能源可视化，可优化，能效*大化”的目标初步实现。

“能源管理系统并库实现了信息化和工业化的深度融合，各用能单位乃至班组的能耗一目了然，为公司加强考核、降低能耗创造了条件。”历时近半年的努力，周天对此很欣慰。

包括自营专卖店、苏宁线下渠道、运营商营业厅和连锁卖场;而新品牌魅蓝的定位是线上按照国家发改委下发的万家企业节能目标考核实施方案要求，列入万家企业的所有单位要在2015年底全部建成能源管控中心。2014年9月，中国石化在炼化企业推广能源管理系统，天津分公司成为第一批推广企业之一，并于2014年10月10日启动该项目。

能源管理系统依托于MES平台，涵盖所有装置操作、能源计量、能源统计、能源优化等20多类岗位，对管、能源介质、能源节点等建立模型，从公司、工厂、车间到装置，其能源产、存、转、输、耗数据均能时时信息上传，实现了能源计量说得清，能源指标说得清，能源不平衡量说得清，碳排放说得清的目标。

项目建设历经近6个月的前期准备，于 月中旬进入*后的冲刺阶段——与MES系统数据库进行合并。信息档案管理中心组织技术队伍，明确并库方案、变更回退方案及应急预案。

并库流程在测试环境经过严格测试并全部通过，但第一次并库由于MES系统数据库版本较低失败。为保证MES系统业务正常进行，实施小组立即启动变更回退方案，在并库失败情况下及时恢复MES数据。经过详细周密的分析，他们重新制订了相关升级方案和并库方案，并对实施过程绘制了业务流程图。

新的并库方案以保证MES业务连续性为前提，分五个阶段完成。考虑并库会对MES系统的物料移动、解析推量、生产平衡操作及调度报表等造成影响，实施基础工作日间完成，与MES生产库相关的准备及测试工作全部避开业务时间点，选择在晚间进行。

在四天的时间里，他们经历了五次数据库备份还原、六次验证测试，于 月28日19:00，MES系统与能源管理系统并库顺利通过。

能源管理系统与MES系统的成功并库，为天津石化能源管理系统单轨上线试运行扫清了障碍，实现了生产实时信息与能耗数据的集中管理、统一展示。通过MES应用将能源计量数据及时发布，标志着该公司能源管理向“说得清，管得住、省得下”迈出了坚实的一步。