乐视为何能在液晶电视领域虎口夺食新时代

对于传统电视生产商来说，最近一年并不好过，销售数据表明他们正陷入低谷。据第三更表现在读不懂丈夫的心态上。方市场研究机构中怡康发布的最新监测报告：今年月份，中国大多电视品牌销量以及市场份额占比均呈现不同程度的下降或者持平的走势，海信、三星、TCL下降曲线已逐渐形成陡峭趋势。而与传统电视品牌销量颓势形成鲜明对比的是，乐视TV超级电视市占率则逆市持续走高，7月份单月市占率达到7. 6%。乐视市占率超过三星、夏普、索尼三大洋品牌，并且在 9英寸、50英寸、60英寸、70英寸的产品销售中占据头名，坐上了 销量天王 的宝座。能在三星、海信、TCL等传统家电巨头手中生生地抢下7. 6%的市占率，乐视依仗的是什么?

乐视抢了谁的蛋糕?

从中怡康公布的月主流电视品牌的市占率曲线图上，我们可以看出谁在市占率上不断失血。从曲线来看，TCL、三星和海信是下降趋势最为明显的，几乎从今年 月开始，海信和三星是一个单边持续下跌的趋势，而TCL则在快速跳水后反弹无力。以TCL为例，从今年1月份额由1 .8%快速跳水后，到 月开始进入到一个持续萎靡的状态，到目前为止TCL的市占率只有9.9%。创维情况稍好，但在今年5月也出现了一个明显的下跌过程。

从市占率曲线上显示，唯一保持单边上扬的只有乐视一家。截至到7月份，乐视单月市占率已经达到了7. 6%，超过了在中国市场耕耘了多年的三星、夏普和索尼，并且迅速来近与海信、TCL和创维等国产电视品牌的份额差距。有业内人士认为，中国电视机市场份额的此消彼长，根本原因是传统的电视行业受到了互联思维的冲击。当乐视TV超级电视举起 平台+内容+终端+应用 的新时代竞争武器时，传统电视行业并没有拿出能与之相抗衡的整体策略，虽然在局部有反抗，但对整个战局的影响并不大。

乐视要在电视领域延续摩尔定律?

传统电视行业，之所以无法跟上乐视的脚步，除了观念上的差距，也跟历史包袱有关。传统电视厂商因为生产惯性原因，庞大的库存和现有的产品体系，决定了他们在推出新品时要瞻前顾后，起码不能对自家的产品造成冲击。而乐视则是轻装上阵，从乐视TV超级电视刚刚发布时就祭起了超低价大招，而且在电视领域开创了新版的 摩尔定律 ，与智能电视主要竞品相比，乐视同尺寸超级电视性能基本是竞品的2倍，而价格只有一半左右。

乐视靠内容赚钱来贴补硬件的做法，是非常典型的互联商业模式，但众多的传统电视生产商却难以效仿。像三星、TCL这种品牌的电视稍好的款型售价即高达七八千元，甚至万元，而像今年4月9日乐视发布的超级每天多关注一些国内外大事电视X50 Air，硬件价格仅售人民币2999元，值得一提的是，这款产品基于Le4K生态，而且在当时看来是全球首款4核、4K、H.265硬解码的智能电视，不到 000的价格着实令传统电视企业才意识到，狼真的来了，但也醒悟已经晚了。此外，今年6月10日乐视发布的超级电视产品S50 Air和 S40 Air，硬件价格仅售人民币1999元和999元，直接击穿了行业底线。

在乐视 完整生态 、 按成本定价 、 全流程直达用户 、 两倍性能，一半价格 等大招的冲击下，智能电视全行业均价降幅超过 0%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约 00亿元利润让渡给消费者。应该说，乐视不仅在产品及价格上颠覆了传统电视行业，更在商业模式上打破了之前的束缚，使电视行业走向了一条新的发展道路。