绿城何去何从评绿城董事会大换血力量

绿城何去何从——评绿城董事会大换血

3月25日绿城中国发布公告，中交建团体购买绿城股份的先决条件业已达成，双方将于3月31日前完销售割，同时新的董事会成员也产生变动，中交建将派驻绿城两名履行董事和多名管理层人员，正式入主绿城。

由于中交已成为绿城第1大股东（并列），入主董事会也是应有之意，老宋退而成为联席董事长也是双方商量好的，并不出人意外，这些步骤和去年融创入主时完全一致。我们注意到，中交入主绿城董事会的相干人员都不是在地产行业中赫赫有名的人物。虽然我们不能否认他们在企业管理中的作为，看三位人士的简历都知道他们在中交工作多年，有从基层到总部的长时间经营管理的资历，也看到其中一位是中交地产的董事长，但是中交其实不善于房地产，这些人又是土生土长的中交人，在房地产行业默默无闻也实属正常。

这些都不重要，重要的是中交介入绿城，到底是介入到董事会参与公司整体运营方针的制定，还是像融创一样，直接参与到公司乃至项目的具体运营活动当中。如果是前者那没有任何问题，相信老宋等绿城管理团队也欢迎这样的方式。如果是后者，我要为绿城捏一把汗，外行和内行还是差别巨大的。去年的融创团队和老绿城团队的经营管理归根结底还是各有所长的，但是如果中交团队和绿城团队在房地产管理方面相比，我想大家都会毫不犹豫的将这一票投给绿城。好不容易稳定下来，如果还要来这番折腾，绿城肯定消受不起。因此，保证绿城公司及项目的运营架构整体上不产生改变，是绿城的当务之急。

也就是OR品牌可以放开手脚、大展宏图的时候了！” 再谈谈老宋，这次调整应当让老宋真正成为职业经理人。虽然曾经沧海难为水，让老宋做到跟其他的职业经理人一样，我想这是个笑话（比如每天九点上班就做不到，每天坐在办公室里上班也做不到），但是作为白手起家的老板的基本素质，管理运营对老宋来讲还是小菜一碟，这几轮的市场洗礼一定会让老宋明白更多。

实际我对老宋卧薪尝胆之后复出，带新绿城走出低谷是抱以很大期望的，特别是再配上中交的资源优势和资金实力，新绿城在2015年大有可为也指日可待。但如果中交“自不量力”要介入到具体的项目运作，那才是新绿城麻烦的开始。甚至包括央企的那些“优良传统”，比如8项规定等，较好也别注入绿城当中，让绿城安安静静发展一年，给老宋一些时间，绿城也许明天会更好。

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