观察互联网医疗平台转型的两大方向生存

观察：互联医疗平台转型的两大方向

在“烧钱”模式不奏效后，很多移动医疗平台的创业者开始反思，在这个专业度高、垄断性强的行业，移动医疗要想走出来只能做医院愿意做的生意。

有业内人士将现在的移动医疗公司的竞争比作一场爬山比赛

，最开始大家都在山底抢用户流量，现在到了发力争夺医院资源的阶段。

采访多个平台后发现，这轮转型主要分两大方向：一种是互联医院，就医160、好大夫和微医集团就是通过为医院搭建问诊平台、提供用户来做；另一种是金蝶医疗、就医160在进行的业务——为医院打造全流程的就诊平台，但医院和患者免费使用，而是由银行或第三方付费用给移动医疗平台。

一位在深圳某移动医疗平台负责市场推广工作的业内人士告诉，由于医院的日常业务涉及大量的现金流水和存款业务，银行愿意为这样的优质客户买单。而移动医疗公司在建设、运营平台中基本赚不到钱，看中的是其背后的医疗资源。但是，医院方面对全流程上医院的积极性并不高，这些看上去很好的业务推进难度很大。

如果是这样，移动医疗从此前景黯淡吗？答案并非如此。采访发现，无论是医院内的信息化工作，还是在和信息科的对接上，院长们都在进行一次体验式的改革。10月27日，中国医院协会副会长、原北京大学人民医院院长王杉在中国管理全球论坛移动医疗高峰会上谈到，一个明确的趋势是，任何医院如果现在不打破医院围墙，不做跟健康有关的延伸服务的话，就要落伍。宁波市第四医院院长左伟也提到，医院砸锅卖铁也要信息化。

实际上，王杉在去年就曾炮轰过目前的移动医疗商业模式，称让公立医院院长“瞧不上”移动医疗的原因，是互联公司没有拿出已经成熟的、医院必须买的东西。

金蝶医疗副总经理李朝明表示，他所接触的客户中，不少三甲医院对这类能提升就诊效率的软件平台兴趣很大，医院有信息化改造的需求。

对此，王航表示，上医院是整个行业都非常看好的方向，短期内业务推进难主要是因为用户习惯尚未完全转变。

就医160相关人士告诉，移动医疗肯定会有很好的前景，因为医疗行业确实需要改变，互联用它的技术来改变这个行业，度过这个冬天迎来春天，这是必然的事情。但前提是首先保证现在能活下去，所以控制成本，提升收益，这是所有移动医疗公司应该做的首件大事。