酷开讽小米雷声大雨点小雷布斯惨遭挖苦生存

酷开讽小米“雷声大雨点小”雷布斯惨遭挖苦

3月24日下午，小米高调发布电视新品。随即，竞争对手酷开TV在其官方微博抛出欲言又止的神文案直击小米电视要害，并暗示将于4月1日发布重磅新品，开创新视界。此微博引发微博热议，众多友参与其中，共同掀起一场讨米大战。

此文案的神来之笔不仅在于恰到好处的发布时机，雷声大，雨点小的精妙点评一针见血，将小米电视的短板精辟概括。雷字一语双关，一指小米总裁雷军，二指小米一贯的高调姿态，鞭辟入里，深入浅出。一句雷声大，雨点小触及小米产能与饥饿营销等诸多敏感环节，文案之巧妙令人叹为观止。

细加分析，雷声大，雨点小暗含五层释意：

一是嘲笑小米不断力图革新却难以提高的低劣产能。

二是调侃小米素来坚持而早已落入俗套的饥饿营销;

三是讽刺小米一贯先吹擂后践行的夸大其词式宣传;

四是抛出酷开新品并留有悬念，为其四月一日的发布会铺平垫稳;

五是释放酷开崛起的信号，告诉外界酷开正式介入三四月之交的互联电视争霸之战。

一石五鸟，刀刀见血，虽称不上致命一击，但着实给在狂欢中的小米当头棒喝。

兵马已动，粮草未行，从到电视，再到平板电脑，小米的产能问题一直饱受诟病，成为发展的最大瓶颈。有趣的是，雷布斯宣称小米4两个月供货100万，购买依然只有抢购一条路可走。小米应该开始学着做一家真正的硬件公司，踏踏实实地研发，踏踏实实的生产，踏踏实实的铺货。前小米时代的饥饿营销受制于有限的能力，那么现在，如果要继续用未来电子元件下降的价格，来跟当前其他品牌的机器拼性价比的话，提高产能或许是必经之路。

同时，碍于低劣的产能，小米平板与小米电视的销量也难以达到预期。去年，小米平板销量与雷军所言的250万相去甚远。截止2014年年底，小米电视累计销量仅30万，极为寒酸。虽然其最大竞争对手乐视也未能如愿

，但近五倍的差距留给小米的挺进空间也是蛮大的。

另一方面，曾经叱咤风云的饥饿营销，如今已无当年之勇。虽然小米得益于成熟的运作模式并没有遭受太大波及，而平板跟电视的推广却难以令消费者买账。饥饿营销需要产品对消费者有足够的吸引力和诱惑力，需要产品短期之内具有不可替代或难以替代性，更需要公司具有进行大规模营销的实力和能力。

然而，中国互联电视行业的一大弊端就是产业链不稳定，上游内容提供商与下游输出终端产品合作相对松散，任何一家互联电视品牌产品都不具备明显强于竞争对手的独到之处，小米电视更未拥有优于其他品牌的过人本领，因此吸引力不够，诱惑力不强成为必然。其次，因为包括小米电视在内的产品吸引力与诱惑力不高，所以短期之内的替代性不甚明显。可笑之处在于，小米科技虽然风华正茂，产品生产却受制于更加成熟下游生产商，长此下去，进行大规模的营销更是无稽之谈。

再谈宣传，越来越多的夸下海口已然让不少发烧友粉转路人。然而，不论是雷布斯还是小米仿佛都认准了这条不归之路继续铤而走险，熟不知这与消费者切实诉求背道而驰，令众多翘首企盼的米粉心灰意冷。小米的逻辑可能是利用雷军的气场营造一种众星拱月的乔布斯效应，但是，雷布斯毕竟是赝品，果粉对乔布斯疯狂的个人崇拜米粉无法支持，以至于诸多极有感召力的话语难以产生强烈的传播效应，即使听者暂时信服，小米却未能加以兑现，使其宣传力度大为缩水，领袖气场大打折扣。

如今，小米电视在尺寸大小，视频游戏，音质画质，价格高低等方面大做文章，无疑舍本逐末，避重就轻。小米的成绩源于天时地利人和，而这种成熟的运作模式不能在其他领域轻易复制，如果小米能够和当初在市场一样潜心做好服务和体验，而不是急于推出硬件产品的话，效果可能比现在要好。

反观酷开，身为名门之后，自然传承创维集团的优正家风，即使涉足互联电视行业时间不长，但家电领域从业经验较为丰富，加之首屈一指的技术水平，能在互联+的时代召唤下，更好得处理物联、云计算、大数据等信息技术在电视终端上的综合运用。此外，酷开仍需规避整个互联电视行业的发展障碍，不断更新内容资源，完善产品性能，优化用户体验，提高市场渗透率。宏观上，应力图创新商业模式，整合产业链资源，拓宽发展渠道，真正成为互联电视尖兵，将科技与概念融合，引领行业发展。

如此强势地宣战小米，一定是有革新性产品即将问世。那么，酷开上位之路是否平坦，是否会在兵荒马乱的混战中留有立锥之地?小米电视是否会奋起反击，其他品牌是否会纷纷介入?笔者认为，此刻预测为时过早，待到4月1日酷开新品问世后再经讨论。现在，我们大可作壁上观，拭目以待!