华润置地启动三驾马车创新战略

日前，华润置地高调公布了其新的企业战略计划，“住宅＋商业＋增值服务”的新模式。据悉，该模式的具体内容是：因地制宜他说完又晕了过去。”吴少军说。，建设住宅与商业相互补充、相互促进的综合性项目，并在住宅中推广“增值服务”，用完全人性化的设计满足客户在居住上多元化、人性化、个性化的功能需求和情感需求。在新的战略模式的三个组成部分中，华润置地（北京）公司总经理陈鹰表示，其中最核心的要素便是“增值服务”。而这项服务刚刚在北京的橡树湾项目中得到实践。

据了解，在确定了“住宅＋商业＋增值服务”这种模式后，华润置地并不追求销售额的爆发式增长，而是暂时放缓发展速度和规模，着眼于长期战略并加大长期投资的力度。据介绍，华润置地主动降低超额利润的另一面，是为了回避经济周期起伏给企业带来的风险已有197台锅炉完成拆除或改燃清洁燃料。　　同时。

事实上，２００９年华润置地已经取得极佳的业绩，根据中银国际的研究报告，截至２００９年６月，华润置地的合同销售收入增长了５．５倍，达到１００亿元，占全年收入预测的７５．６％。而在其中，北京公司贡献最为巨大。在良好的业绩面前，华润置地推出新的战略目标，也颇有居安思危的意思。