三年再造保利李彬海觊觎第一宝座美食

据说，蝴蝶的幼虫要经过四次痛苦的蜕变，才能羽化成蝶。

时下，正在努力想把自然界的神奇故事演绎成现实：2009年，保利地产实现签约销售金额4能偷一个最好 .82亿元，同比增长141. 8％，销售额跻身房企三强，成为唯一一家在北京、上海、广州三地市场均进入前三名的上市公司，增长速度远胜万科、金地等竞争对手。

尽管中国房企“第一宝座”已经触手可及，保利地产董事长李彬海仍然在去年12月底的一次内部会议上提出，公司“继续定位为成长型公司”。

而保利地产营销总监胡在新在今年1月14日的“品牌升位仪式”上雄心勃勃地表示：“用三年的时间再造一个保利地产。”

显然，从1992年的广州本土房企，到今天年销售额超400亿元的央企地产大佬，终于走到了“羽化成蝶”的前夜。

不过，这是一个颇为躁动的前夜。

2010年或超万科

化蝶前夜，躁动不已。在保利地产看来，拥有土地是“破茧”的关键，所以，2009年成为保利地产的“土地年”—全年投入拿地金额共计41 .6亿元，通过招拍挂方2013年北京道路严重拥堵和中度拥堵持续时间分别延长了10分钟和15分钟。早晚高峰的严重拥堵天数也分别增加了3天和6天。所谓严重拥堵式共取得土地约718万平方米，规划建筑面积共约1440万平方米。

这是一场十分惊人的土地扩张：保利地产不但拿出了全年卖“面包”的钱去买“面粉”，而且土地扩张的速度让老对手万科也感到惊讶—万科去年拿地支付地价款不到250亿元，仅为保利地产的六成左右。

石家庄月经不调宝宝积食不吃饭怎么办长春子宫内膜炎治疗多少钱