高考加油在充分的信息收集基础之上要我们在瞬间便能魏家

在职场其实很多人都非常非常努力的，但是就是不能有效果的实质的进展，也就是说在无用功哦，这是为什么呢?因为毁掉你的不是不勤奋，而是假思考啊!本期文章就清楚的让你认识这是什么情况，并附上了解决办法哦!

前天经纪人突然给我发了一个信息，说有一个约稿的需求，问我能不能接。我当然接呀，这可是经纪人第一次接的活呀，说啥也要支持呀，否则经纪人不开心的话，我就完蛋了。呵呵，当然我的经纪人没有那么小气的啦，我只是开个玩笑罢了。

约稿的要求是这样的：

1、想进什么样气质的公司

2、如何判断这家公司适合我?

3、简历如何写(十秒内获得面试机会)

4、面试如何过

看完这个约稿要求，你如果是作者，你会怎么想呢?就是如何构思文章的框架呀?

其实，职场上不是很多人懒惰，不勤奋，而是遇到问题时，缺乏解决问题的方法。那么方法哪里来呀?方法来自思路呀，有了思路就很快有合适的方法了。但是，思路哪里来呢?思路来自思考来自思维呀。

也有人遇到问题时，很勤奋地思考起来了，想出了一个套路，然后去做了，但是结果会很差。

为什么呢?这是为什么呢?很简单呀，你天天都在用脚后跟思考问题呀，这怎么能解决问题呢?

我们以上面的约稿为安利，来思考一下如何解决这个问题。

第一、如何将“气质公司”具体化

“想进什么样气质的公司”，这貌似是个目标吧。和你找对象一样，你想找一个什么类型的，你的具体化吧，比如：身高165厘米以上，长头发，大眼睛，体重95斤以内的，皮肤白，高鼻梁......等等，等等，这是在选美吗?哈哈，我这是安利呀。

回到主题，你要把“气质公司”具体化，就要找出描述“气质公司”的维度呀。什么东西会影响公司气质呢?你顺着这个角度去思考就慢慢清晰了，第一要素当然是老板呀，不是有一句话说“老板文化就是企业文化嘛”。老板除了影响文化以外还影响什么呢?团队呀，有一句话说“狼招狼，虎招虎，兔子招来剩下的就是餐饮大萝卜”就是这个道理。

这样，结果就出来了。影响气质公司的三个主要因素：老板、文化使命价值观、团队。还有第二层面的气质有流程，薪酬，绩效等等。

如果是假思考就不会找出这些要素了。假思考不会从根源上逻辑推理，假思考可能会说，找一个合适的公司吧，但如何是合适的，不知道。所以假思考会毁了你。

第二、如何判断这家公司合适我?

要想判断这家公司是否适合我，有两个条件，一是通过了解老板，文化使命价值观和团队搞清楚这家公司的气质。二是弄清楚自己的气质，然后做匹配就可以了。

个人气质包含什么呢?还是一样，要学会思考，从根本上去思考，去推理。我们看一个的气质表象一般是通过言行举止和穿着打扮表现出来的。那么影响言行举止和穿着打扮的就是TA的知识、见识和经验等要素了。知识、见识和经验背后的就是技能，能力，性格，价值观等。技能就是说你现在擅长做什么，能力就是你会做什么能做什么，性格就是你适合做什么，价值观就是你想要什么。

我们这样一层一层的梳理就会把一个人的“气质”比较形象的具体化呈现出来了。那么，这个时候用“个人气质”的技能、能力、性格和价值观去匹配“气质公司”的岗位描述、任职要求、薪酬绩效、团队、文化使命价值观就基本差不多了。

比如：这是一家技术导向的公司，公司招聘一个品牌经理，老板本人也是技术出生。这样的公司文化一般会比较偏向严谨、稳重、进取之类的。

而如果正在找工作的你是一家快消品公司的品牌经理，类似宝洁或者两乐出来的，那么你的“个人气质”和正在招聘的“气质公司”就不是很匹配。

再比如：你是一家500强的HRD，现在你想跳槽，正好在上看到一家企业高薪招聘HRD，薪水比你现有的几乎翻了一倍。你动心了，投简历后如约去面试，哪料，接待你的是一个比你还小岁的小姑娘，民企，老板原来投资矿产，赚了很多钱，现在的新业务已经做两年了，投入很多，但目前还没有盈利。

如果是我碰到这样的情况就会马上走人，看都不用再看了。第一，通过老板看文化就知道不会好到那里去。第二，你应聘是HRD，而第一次和你面谈的是一个比你还年轻的小姑娘，这里有两种可能，一是老板不重视这个岗位，二是公司的裙带关系比较严重。

当然了，你可能看在薪水翻倍的份上留下了，但是估计不用一年时间你就得重新出来找工作。因为你的“个人气质”和“气质公司”的气质实在是不匹配。

你留下来的思考逻辑就是一个假思考，因为正常情况下，这种匹配都不会有好的结果。

有些人很勤奋地换工作，一年一家甚至一年换两家三家的，其实不是你不勤奋，而是你有太多的假思考。因为有的时候跳槽是一个伪命题，你只是为了逃避问题，讨厌一个同事，不喜欢上司等等，而不是真正为了成长。因为如果是为了成长，你一定会精挑细选地选择你的行业和目标公司，结合自己的技能和能力，分析其岗位能力要求，对比自己的不足，然后安排计划尽快改进成长，先在内部争取更多的晋升机会，实在不行，到顶了才会选择跳槽外求。

上述约稿中3和4中“简历如何写(十秒内获得面试机会)”和“面试如何过”，这里就不再多写了，因为今天重点是说思考问题。

第三、如何才能学会思考

我们来看看度娘给我们的定义：思考源于主体对意向信息的加工。人的思考就是自己心智对意向信息内容的加工过程。

任何思考的进行都通过四种联想来处理但是总体而言总是要需求市场这样的领域。再对这样的领域进行初步的筛选之后我们的信息内容：相似联想、接近联想、对比联想和因果联想。

思考是思维的一种探索活动，思考力则是在思维过程中产生的一种具有积极性和创造性的作用力。在物理学上，力具有三个基本要素：大小、方向、作用点。思考力同样也离不开三个基本要素：大小、方向、作用点。

1、大小 ——处理信息量的大小，这个决定了思维的维度。

2、方向 ——思考要有目的性、方向性、一致性和价值导向，这个决定思考的角度和向度。

3、作用点 ——思考要找到关键点，要集中不能分散，这个决定着思考的强度和力度。

从思考方法上讲也有很多种，常见的有：形象法、归纳法、逆向法、垂直法、发散法、演绎法等等。

赤羽雄二在《零秒思考：像麦肯锡精英一样思考》这本书当中提到，在充分的信息收集基础之上，要我们在“瞬间”便能认清现状，整理问题，考虑出解决办法，决定该如何行动，也是一种思考过程。

希望大家遇到问题能做一个真正的思考者。