定了TATA木门2019世乒赛媒体团再次

定了!TATA木门2019世乒赛媒体团再次出征

TATA赞助世乒赛，归根结底是商业行为。这没什么不好意思的。企业的使命就是做社会有用的好产品——宣传——卖出产品。这也正是TATA木门的目标所向：做更好的门，让更多人用。这个过程，本身就是服务社会的过程。

【中华门窗】先报个消息：定了，TATA木门将组建2019世乒赛媒体团前往匈牙利首都布达佩斯。

说起与国际乒联的合作，记得TATA木门创始人、原董事长吴晨曦曾这样说：“有人说，TATA木门赞助世乒赛是为乒乓球推广尽一份力。这话有点儿大，要说TATA木门是借世乒赛一份力，才贴切。”

TATA木门创始人、原董事长吴晨曦

TATA为什么能够成为世乒赛赞助商？从这句话里应该能够体会出些什么。

严格来讲，世乒赛作为乒乓界的顶级赛事，TATA木门被国际乒联认可、拿到世乒赛官方赞助权，本身就是实力的象征。再从另一个角度思考，这种品牌推广的效果会是“惊人”的，在品牌知名度大增的同时，可能伴随着订单的潮涌而至一台电梯一年能省电8422.7千瓦时。，对能力不足的企业而言，会是灾难——一些品牌在央视黄金档做了广告后订单大增却最后死亡或颓废，就是最好的例子。

所以说，能够、敢于与国际乒联合作赞助世乒赛，是TATA木门实力的表现，TATA木门也应该是做了足够的准备的。相信这也是TATA木门的目的所在——与国际品牌站在一起，学习其经验，实现自我升华，提升TATA品牌高度。

2017年，TATA木门成为德国世乒赛中国家居行业唯一指定赞助商

不过，这还只是硬实力方面想不到。今天我想说的是，前面吴晨曦说的话，其实正是TATA木门软实力方面的一个表现——在“戴高帽”流行的当下，企业对一些事件的宣传习惯于给自己找一个“高大上”的理由，期望政治与思想的“正确”与“合辙”。但TATA没有去拉这“虎皮”。

这就是TATA企业文化的一个缩影。

其实，TATA赞助世乒赛，归根结底是商业行为。这没什么不好意思的。企业的使命就是做社会有用的好产品——宣传——卖出产品。这也正是TATA木门的目标所向：做更好的门，让更多人用。这个过程，本身就是服务社会的过程。

说实话，脚踏实地去做事，在TATA的快速发展中，起到了非常重要的作用。

2018年，TATA木门与国际乒联签约，成为世乒赛官方赞助商

关键是，TATA木门不仅仅是简单地走赞助与宣传的老路。就拿组建世乒赛前方报道团这一举措，就是走了一条不寻常的路。而更为关键的是，从2017年赞助世乒赛并组建前方报道团开始，TATA木门就在这条路上不断摸索和深化，走出了一条专业体育不走、非官方合作品牌又走不通的路。这也是人们乐于关注TATA世乒赛相关活动及报道的原因。

比如说TATA的花式乒乓球，为这一紧张激烈的体育运动增添了更多的趣味性和娱乐性，也让球员在艰苦训练和紧张比赛之余有了一个放松的机会。观众也一样，在扣人心弦的比赛之余看一看花式乒乓，也是一种别样的享受。

时效性和全面性也是TATA世乒赛报道的一个特点。体育赛事的报道和转播受很多因素的制约，一些赛事和花絮，主流媒介不转播观众就看不到。TATA世乒赛报道团则不同，所有成员都能够通过络和自媒体，快速、自由地报道各种信息——既拥有媒体渠道，又拥有普通观众的自由视角和信息发布的自由性，是这支特殊媒体团队的优势。

另一个优势，则完全来自TATA木门世乒赛官方赞助商的身份，因为这个身份，TATA世乒赛报道团可以近距离地接触球员，有机会深入到他们的训练与生活中，让世乒赛报道从过程、结果，深化到背后不为人知的故事。而恰恰是这些故事，为纯粹的竞技报道增添了一抹不一样的色彩。

这就是TATA——以一个木门企业身份，做着超出木门企业之上的事。就是这样一群木门企业的人，用超出木门人甚至比专业媒体人更广阔的信息传播思维和视野，谋划并主导着一场场精彩。

思想决定一个人的高度，企业也一样。纵观中国木门行业的发展历史，天时、地利对所有企业而言基本相同，都生在中国，都赶上了中国经济的发展时机。但发展的高度、能够走多远，却取决于另一个因素——人和。而人和的根本则是“人”，人的根本是思想，落到企业，就是“企业文化”。

2019世乒赛，与TATA木门，并肩布达佩斯！

(文章来源：搜门-公众号，侵删)

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