二三线地板品牌六大发展趋势.DG

2012二三线地板品牌六大发展趋势

用户体验不高【建材】2012年对于众多二三线品牌来说，势必是汹涌激荡的一年，既要实现自身向全国市场发展上的突破，还要面临本地市场中一线品牌的竞争。总的来说，主要是以下几大发展趋势：　　　　趋势一：实现以点带面+横向整合的战略布局　　　　二、三线地板品牌一般来讲都是区域优势地板品牌，都雄踞在自己的根据地里，为了实现全国品牌的梦想，其市场必须突破区域限制，向全国延伸。所以，2012年，二、三线地板品牌须实施以点带面，横向整合的市场策略，完成对全国市场的战略性布局，具体来说主要通过以下几点：　　　　首先，通过中心市场的突破，实现外围市场扩张，较终实现区域地板品牌在全国市场布局。可以说，省外市场的开拓将成为区域地板品牌未来几年增长的较大驱动力。其次，努力开拓在邻近省份的市场占有。较后，为了满足巨大的市场需求，区域品牌也可在战略上也开始实施横向产业链整合(即强强联合发展路径)。　　　　趋势二：树立起鲜艳的品牌旗帜　　　　品牌的灵魂是什么?如何让消费者看见一个地板品牌就会趋之若鹜?这恰恰是地板品牌在2012年需要考虑的关键问题。在经历了得奖战、广告战、包装战、促销战之后，地板品牌的营销只有萦绕品牌灵魂，构筑品牌的文化内涵，才能占领品牌制高点。　　　　相关专家指出，2012年的文化营销会有两个关键点;即地板品牌核心价值提炼和核心价值传播。1.核心价值的提炼，即文化诉求点的挖掘。2.核心价值的传播。地板企业提炼了核心价值之后，会通过合适的传播渠道和方式对其进行传播。　　　　趋势三：错位竞争+区域竞争　　　　对于区域强势品牌来说，永远不要和一线地板品牌发生正面冲突，那样将耗时耗力，得不偿失。2012年，二、三线地板品牌的市场扩张是整个地板行业的主旋律。2012年，相对于一线品牌而言，二、三线区域性地板品牌的的竞争原则应是侧翼错位竞争。主导产品采取品牌错位竞争原则，切入在一线品牌和不入流的品牌之间狭小价格空隙中，将满足区域竞争的利益需求。

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