华为荣耀1亿做到超20亿美金的背后小米从生存

11月2 日上午，华为荣耀事业部总裁刘江峰做客北京大学光华管理学院MBA成立二十年庆典，对荣耀2014年的发展，及背后延伸出来的 荣耀互联方法论 进行解读。在庆典上，对华为荣耀的艰辛创新路程也讲了很多。

荣耀为何要走互联之路？

201 年12月，荣耀开始独立运营。对于华为出身的荣耀能否走互联之路，内部与外部都有着截然不同的争论。

刘江峰在演讲中会议称，华为之前的Logo其实有15片叶子，而且每个叶子长的比较粗犷，看起来很土。现在新Logo则看起来很漂亮。记得有个客户曾经开玩笑给刘江峰，说你们华为15片叶子也就是说以前一天要干15个小时，现在换成8片也就是说一周要干8天，这就是华为成功的要素。

但是华为现在面对消费者做终端业务，就不能按照过去对运营商销售设备的方式来做产品和市场。新的用户和新的传播方式，让华为有了压力和动力，新的对手像小米的成功，导致了荣耀品牌可以快速独立运营。

刘江峰于2014年2月正式走马上任，担任华为荣耀事业部总裁，在其履新之初一封名为《让我们重新出发》的内部邮件中，刘江峰曾表示： 不管功能部门的设置如何，以产品经理为核心的产品设计，以用户体验为唯一导向，以电商为营销平台，是这次组织整合的目标 。而时隔9个月之后，刘江峰在演讲中称： 我最开始，特别是移动互联到来以后，对华为公司是非常大的刺激和重新认识这个世界的过程 。 很多时候因为过去的成功，或者甚至很多时候因为你感觉的完善导致你对新事物接受度的降低，最近比较热的颠覆性创新也是这么说，这也是我们深为认同的一句话。这就是荣耀为什么从去年6月底开始公司下决心把它给切出来，剥离，相对独立进行发展，希望和过去的东西做一些划分 。

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