五金行业向互联网转型什么是最关键的

　　摘要：五金行业向互联转型，除了意识、产品、人才外，服务也是必不可少的一项。在互联上，企业竞争拼的就是服务。华恒润滑液压机电就是如此。

　　第二届世界互联大会在浙江乌镇拉开帷幕，各界大佬云集，互联一时又成了热门话题，其中不乏对五金行业向互联转型问题的关注。作为基础产业的的五金行业，在风生水起互联时代该如何发展?传统营销渠道同新兴互联渠道是冲突还是融合?

　　人才缺失限制五金企业向互联转型

　　纵观我国五金产业现状，已初具规模。近年来，随着互联的发展，小到螺丝大到机械设备，五金销售已经站到了互联的风口浪尖，许多企业也已经开始试水互联。

　　在江浙一带本就走在中国发展的前沿，对互联等概念接触较早，因此五金行业向互联转型是必然趋势，企业只可顺应之。同时，五金企业的传统线下营销渠道与互联的线上营销渠道并不冲突，而是一种相互之间的补充。

　　有了前沿的意识，但“触”之路应该是一帆风顺了，可是也会遭遇五金行业互联人才缺失的尴尬。首先很难找到对应五金行业的电商人才。现在的电商方面的人才不少，但大部分都是关于服装、食品等快消品一类，五金方面的特别少，因此招聘很困难。其次，人才成本大。此话从何说起呢?原来是因为专业的五金人才稀少，人才成本上涨，一般的小企业根本无力负担。这些就造成了五金行业向互联转型的困难。

　　服务是提升企业软实力的核心

　　当下五金行业竞争激烈，企业之间的竞争有单纯的价格竞争上升到品质、服务的全方位竞争，其中服务更是企业软实力的象征。

　　五金行业向互联转型，除了意识、产品、人才外，服务也是必不可少的一项。在互联上，企业竞争拼的就是服务。华恒润滑液压机电就是如此。的确如此，现如今产品之间的差异越来越小，五金企业只有在服务等软实力上提升自己，赢得顾客。