市场大家居企业扩张忙三传统模式有利弊

市场大家居企业扩张忙三传统模式有利弊

【建材】目前，家居行业虽然市场并不火爆，而且未来几年内仍存在很大的不确定因素会对市场造成波动性的影响，但几乎所有家居企业却又都看好未来家居市场。一句话，中国人多，有人就要有房，有房就要装修，家居企业就不怕没市场。所以只要是家居企业无论大小，无不摩拳擦掌，想着如何扩张。　　　　那么，企业扩张该选择怎样的模式呢？也许这是困扰在很多家居企业老总心头的一块心病。实际上，目前我国家居企业扩张模式无外乎三种，传统模式、红星美凯龙模式以及整体家居模式。　　　　传统模式，即以家具设计、制造为核心，依靠经销商、代理商、加盟商等为扩张渠道，辅之以广告宣传等手段来扩大市场占有率、品牌知名度等，较终实现企业的扩张。　　　　所谓红星美凯龙模式，一言以蔽之，即与暴利行业（房地产业）结合进行资本扩张，同时以利益捆绑的模式将扩张所带来的风险分化，较终实现高速而相对稳健的扩张。　　　　整体家居，目前仍还只是一种装修概念，是指为业主的新房做整体策划。从居室结构、功能、线条、色彩、空间的整体规划，到装饰材料、电器、灯具、洁具、橱柜、家具等的统筹安排，进行全方位、立体化施工的家装新概念。然而这一模式以后也必将成为家居企业进行扩张的一种模式。国内的一统国际家居即采用这一模式进行扩张。　　　　这一模式与传统模式和红星美凯龙模式都存在很大不同，其要依赖已经具有相当知名度的家居产品为依托，以强大资本支持为后盾，以成熟的经营运作理念为保证。　　　　家居企业在进行扩张时究竟该选择哪种模式呢？实际上，这三种模式各有利弊。传统模式的优势在于风险小、成本低，但发展慢，利益点不高，因此比较适合刚刚起步不久的小型家居企业。红星美凯龙模式的优势在于可以高速积累资本，短期内实现扩张；缺陷也是非常明显的，这种模式存在一定的投机性，风险非常大，而且对于时局政策的依赖性很强。因此这种模式中小企业想要效仿非常不易，即使是大型家居企业，如果想选择这一模式扩张，也要谨慎行事。至于整体家居扩张模式，其优势在于为稳健扩张，未来前景非常好，但所需资金、运营渠道等成本非常巨大，因此比较适合大型企业采用。