2017淘汰赛加剧中小门窗企如何躲过一劫

　　2016年年底，原材料涨价无疑成了地板行业的最敏感词汇之一，而环保整治更是为门窗企业再次负重。从长远来看，这些都将加速淘汰没有竞争力的中小门窗企业。但中小企业决不能坐以待毙，在优胜劣汰的市场竞争机制和在行业洗牌箭已上弦的现状下，中小门窗企业需要找到好的突围方法。

　　顺势而为利用好互联资源

　　互联是风口，现在一些年轻人已经离不开络了,人们已经越来越依赖互联。但就某些实体产业来说，如门窗产业，互联带来的冲击并非想象中那么可怖与颠覆。门窗企业只需顺势而为，将互联资源利用好，理解互联本质上是新诞生的工具。那些重视互联品牌传播的实体厂家、实体门店无疑是占据了一定的先天优势。都说商场如战场，假定仅以传统的一些营销手段，对比如今互联与传统媒体的结合营销方式，此类情况好比冷兵器对比热武器。利用好互联资源就可以极大的降低成本，缩短即达目的时间周期。

　　随着信息化的普及，人们品牌意识的加强，品牌的关注度只会越来越高，门窗品牌的成功建立，会直接影响企业的布局与影响力。而随着互联的兴起、移动互联的强势突起，一些门窗厂家也注意到了互联带来的便利，相对展会，在价格方面比较适中，操作也简单，因此很多地板企业不再独独依靠展会带来的效应，开始同步转型借助互联的宣扬，展会带给用户的直接体验线上没法替代，互联便捷传播的方式使得企业的品牌宣扬更加如鱼得水，如此相辅相成使得品牌效应急剧放大。未来 -5年，门窗企业如果不实现模式转变，不懂走线上、线下相结合的线路，以后的出路很难说。

　　借力合作是中小门窗企业必经之路

　　而作为一个门窗品牌，无论是小企业或者大企业，在互联时期下，专注本身领域，学会借力合作是关键。互联是一个放大器，能够迅速的整合资源。在庞大的产品种类与漫天信息轰炸的情景之下，品牌的传播无疑也是重中之重，但小企业业与大企业相比较存有明显的差距，大企业以它雄厚的资金链，完全可以大范围投入广告，不必太考虑广告本钱。但一些中小型企业，无论是培养成立专门的团队或花大价钱去打广告，都可能得不偿失。

　　这个社会已不是“酒香不怕巷子深”的时代，要学会寻找火伴,有效的推广、维护自己的品牌形象。中小门窗企业，每一笔款必须得精打细算，所以选择优良的第三方垂直资源，成为中小型企业的最佳之选。不管品牌力度推广有么多强，背后长时间利益的支持，照旧是企业本身产品设计与质量是否过硬。作为门窗企业更应如此，这个时代我们不能疏忽品牌推广效应，但切不可本末倒置，实体企业就应当以做好每一件产品是长时间生存的根本。

　　时代变革的同时，对门窗企业来讲，是阵痛也是机会。互联改变了人们交互与生活的方式，正是基于互联生态圈下，才有百花齐放的可能性。在人群需求差异化与社群化之下，门窗市场需要中小企业提供差异化、个性化的的产品。如果企业还抱有互联摧毁了实体经济的幼稚想法，不敢尝试线上线下的商业模式，或许下一个被淘汰真的是你。